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集團公司組織50名公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門負責(zé)人下基層掛點督導(dǎo)深化改革扭虧增盈工作

發(fā)表日期：2014年5月4日作者：楊棄【編輯錄入：xhyyysl】

　　集團公司為認真貫徹落實省煤集團公司深化改革扭虧增盈十條措施精神，進一步加大工作力度，日前已組織50名公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門負責(zé)人下基層掛點督導(dǎo)，扎實推進各廠礦基層單位深化改革扭虧增盈工作具體強硬措施出臺和落實到位。
　
　　集團公司明確規(guī)定各掛點領(lǐng)導(dǎo)每旬必須到掛點單位督導(dǎo)一次，調(diào)研了解各單位扭虧增盈措施落實情況和取得的成效，及時幫助解決存在的問題，對傾向性共性問題及時收集反饋研究解決。并要求機關(guān)本部各業(yè)務(wù)部門要把大部分精力放在幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各單位扭虧增盈上來，要將三分之一的人員派駐單位蹲點，幫助單位抓安全、抓成本控制、抓安全生產(chǎn)；三分之一的人員在全公司內(nèi)進行調(diào)研，收集總結(jié)各單位的成功經(jīng)驗和好的做法；三分之一的人員留在本部做好部門的日常業(yè)務(wù)工作。同時，嚴(yán)格掛點責(zé)任考核。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人收入與掛點單位全年兌現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)情況掛鉤考核，掛鉤額度不少于總收入的30%。