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　　針對當前礦井地質條件復雜、煤炭銷售市場低迷等不利因素，楊橋煤礦把煤質提升作為企業(yè)發(fā)展的“生命線”，著力于健全和完善煤質控制鏈條，多措并舉提高煤炭產品質量。

　　該礦充分利用廣播、宣傳欄等媒介，開展煤炭市場形勢任務宣傳教育，同時采取座談會、算經濟帳等形式，積極引導職工要將煤質管理放在與安全生產同等重要的位置看待，讓職工真正意識到“提煤質就是保飯碗”，促使職工自覺將質量意識貫穿于生產、運輸、揀選和銷售的全過程，形成齊抓共管的濃厚氛圍。

　　要在采掘方案上算好技術評估和經濟評估綜合賬，既減少無效施工又確保煤質，地質的探測預報工作至關重要，為此，楊橋煤礦生產科進一步加大了地質勘測力度，科學合理地布置采區(qū)及工作面，并根據煤層、煤質和灰分等數據，對不同的采掘頭面“量體裁衣”，實行一頭一面一措施嚴格煤質管理。

　　該礦以井下現場的監(jiān)督檢查為重點，對采掘、運輸等生產過程中的各道工序、各個質量控制點實行24小時檢測監(jiān)控，并改變了過去以量計資的方式，推行以質計資的噸煤考核辦法和質量責任追究制度，嚴格實行超灰份扣噸，煤質檢驗小組執(zhí)行一天一化驗一報告制度，對灰份超標的單位及時召開分析會，限令當即進行整改落實。當生產和煤質發(fā)生矛盾時，要求生產必須服從煤質，寧愿少出煤炭也要保證質量。進一步加強煤坪人工選矸的管理，真正把好煤質管理的最后一道關口。在此基礎上對煤質進行跟蹤調查，銷售人員不斷加強與客戶的溝通交流，及時聽取反饋客戶意見和建議，想方設法提高煤炭質量，以滿足客戶需求。

　　環(huán)環(huán)相扣的管控鏈條打響了煤質管理攻堅戰(zhàn)，確保了煤質的有效提升，在鞏固老用戶的同時還促進了地銷，為企業(yè)應對嚴峻的經濟形勢注入了動力。