白源煤礦在日常安全生產(chǎn)管理中，不斷摸索、尋找適合礦情的安全管理方法，漸成模式，形成獨特的“四多”亮點。
班組長例會多。該礦多向班組長灌輸安全管理法規(guī)制度、獎懲法則，多向兄弟單位學習先進的安全管理知識和方法，多向班組長“敲打”工作中應該注意的事項�！栋苍垂と藞蟆返摹瓣犖榻ㄔO”及“安全生產(chǎn)”欄目是他們經(jīng)常學習的內(nèi)容。
事故案例學習多。該礦搜集了許多煤礦曾經(jīng)發(fā)生過的大大小小事故，編成案例，在班前會上給職工們“說道”，并及時將其它班組出現(xiàn)的各類小事故告知職工，提醒他們引以為戒，時時事事注意安全。
安全質(zhì)量標準化管的多。該礦不僅向職工們強勢灌輸安全質(zhì)量標準化的各種標準，還眼睛向內(nèi)，自己把嚴安全質(zhì)量標準化驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)驗收員驗過的崗位存在不合格的，對驗收員和班組進行嚴厲處罰，絕不姑息，在班組形成了上標準崗、干標準活的良好風氣。
黨員安全提醒多。該礦積極開展黨員身邊無事故、黨員責任區(qū)等活動，圈出黨員示范區(qū)，抓嚴抓好身邊安全，推進“個人保班組、班組保車間”的安全目標，促進礦區(qū)安全生產(chǎn)。
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