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楊橋煤礦多舉措助力年末安全生產(chǎn)

發(fā)表日期：2014年11月7日作者：吳艷輝【編輯錄入：xhyyysl】

　　為全面做好年末安全生產(chǎn)工作，楊橋煤礦全體發(fā)動深入開展“決戰(zhàn)年末60天，確保安全無事故”活動，著重從加強隱患排查治理、加強教育宣傳力度、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理、加強質(zhì)量標(biāo)準考核、加強安全履職責(zé)任五個方面入手，嚴格措施加強管理促進礦井穩(wěn)定發(fā)展。

　　加強宣傳教育力度，該礦充分利用廣播、板報、電子屏等宣傳陣地，采取張貼安全標(biāo)語、懸掛安全橫幅等各種有效形式大力宣傳搞好“年末”安全工作的重要性及相關(guān)安全工作措施，使整個礦區(qū)形成濃厚的安全氛圍。與此同時，各單位積極召開動員大會，向礦寫出安全承諾書，并組織職工書寫年末安全保證書。各單位還充分利用技術(shù)課、安全活動等活動認真組織學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》。為切實提高職工的安全意識，該礦在創(chuàng)新開展班前崗位安全承諾活動的同時，強力推進抓制典型違章活動，完善抓制違章信息通報制度，預(yù)防、減少和杜絕各類違章事故現(xiàn)象。

　　加強隱患排查治理，定期開展安全大檢查活動，按照“十查十治”內(nèi)容對各采掘頭面、重要場所、要害崗位進行拉網(wǎng)式檢查，凡是安全沒把握的作業(yè)點，一律停產(chǎn)整頓，堅決杜絕帶隱患生產(chǎn)，同時堅持區(qū)隊班組自主抓、安監(jiān)員、督導(dǎo)員動態(tài)查相結(jié)合的方式，認真查找各類隱患和安全管理問題，制定措施確保及時整改到位。

　　加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，著重加強頂板管理，將頂板管理“七個嚴禁”的內(nèi)容納入各采掘工作面施工作業(yè)圖板中，懸掛在采掘工作面現(xiàn)場。采掘一區(qū)3054工作面坡度大，頂板爛，要求嚴格落實大坡度開采專項安全措施，確保修理到位、防倒設(shè)施齊全。采掘三區(qū)3036工作面局部地質(zhì)構(gòu)造變化、頂板較爛，必須做好超前修理和臨時支護，做到支護及時。礦安全執(zhí)法小分隊深入井下現(xiàn)場進行巡回動態(tài)式的安全抽查，重點查跟班領(lǐng)導(dǎo)、班長和安檢員現(xiàn)場履職，班前安全評估，“七個嚴禁”作業(yè)，現(xiàn)場三違監(jiān)控等制度落實情況，并及時匯總和通報。

　　加強質(zhì)量標(biāo)準考核，以創(chuàng)建3036樣板工作面為切入點，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準化整治活動，以最基礎(chǔ)的一個撐筒一塊尖、一只頂子一塊梁、一根杠子一架棚為抓手，逐步向兩巷、料場、車場推進，扎扎實實按標(biāo)準進行整治。堅持實行安全質(zhì)量標(biāo)準化在安全績效中的“一票否決”制度，嚴格落實采掘區(qū)隊工作量、勞動競賽獎與工作面安全質(zhì)量掛鉤考核機制，做到質(zhì)量標(biāo)準化執(zhí)行力“不縮水”，促進職工養(yǎng)成規(guī)范化作業(yè)、精細化施工的良好習(xí)慣。

　　加強安全履職責(zé)任，堅持礦、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，安排礦領(lǐng)導(dǎo)分單位掛點進行督導(dǎo)，加強對采掘一區(qū)、采掘三區(qū)采煤工作面頂板管理和各掘進區(qū)隊重點地段的監(jiān)督，確保帶班的實效性。區(qū)科干部三班跟班制度，重點抓好安全隱患的排查治理，嚴格執(zhí)行好“三個第一、一個最后”現(xiàn)場把關(guān)制度，并按時進行匯報。礦紀委、組織科加大監(jiān)督考核力度，不定期對礦、區(qū)兩級安全履職情況進行檢查。