針對企業(yè)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，黃沖煤礦以精細(xì)化材料管理、盤活廢舊材料資源、狠抓節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，深挖內(nèi)潛，效果顯著。
該礦針對材料支領(lǐng)不規(guī)范、物資亂丟亂放等問題，制定材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法,將指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，使職工人人肩上有膽子、個個頭上有指標(biāo)。凡是涉及到生產(chǎn)需要的材料，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，盡可能降低材料費(fèi)的支出。嚴(yán)格完善材料的審批、領(lǐng)用制度，使材料的用途、去向一目了然，有效杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)。自去年運(yùn)行以來，消耗性材料費(fèi)呈明顯遞減趨勢。比2013年減少179萬元。
此外，各基層單位從實(shí)際出發(fā)，努力節(jié)支降耗。機(jī)電科合理利用下班時間，控制好井下水泵排水及澡堂熱泵的工作時間，今年每月同比可節(jié)約電費(fèi)1.2萬元。
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