近日，集團公司出臺了《萍礦集團公司中層管理人員綜合考核評價辦法（試行）》，并啟動2014年度中層管理人員年度考評�？荚u將采取關(guān)鍵業(yè)績指標考核和多維度測評相結(jié)合、定量考核和定性評價相結(jié)合的方法，從業(yè)績、素質(zhì)和能力三個方面對中層管理人員進行綜合考評。
為更加科學(xué)、客觀地考評中層管理人員，集團公司改變以往簡單考評“德、能、勤、績、廉”的做法，采取更加注重實績的關(guān)鍵業(yè)績指標考核法。根據(jù)被考核者職責范圍和年度工作指標，選定若干關(guān)鍵業(yè)績指標為被考核者“量身定制”，不同性質(zhì)單位、不同部門的每個中層管理人員的業(yè)績考核指標均不相同，涵蓋了效益、安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、黨務(wù)、廉政建設(shè)等多個方面。突出關(guān)鍵業(yè)績指標考核結(jié)果在綜合考評中的權(quán)重，生產(chǎn)經(jīng)營性單位領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績權(quán)重高達70%，公司副總師、機關(guān)各部門和費用單位負責人的業(yè)績權(quán)重為50%。所有考評內(nèi)容均具體化為一項項考核指標，且每個指標均量化為具體的分值。
多維度測評包含了多個不同層次人員對中層管理人員進行評價，且不同的被測評者其參評人員的范圍、結(jié)構(gòu)、權(quán)重也有所不同。從生產(chǎn)經(jīng)營性單位領(lǐng)導(dǎo)人員測評來看，參評人員既有被測評者的下級區(qū)科正職，也有上級公司領(lǐng)導(dǎo)，同時還有包括先進模范、黨代表、職代會代表和技術(shù)骨干在內(nèi)的所在單位職工代表，以及所在單位的其他班子成員、公司機關(guān)相關(guān)部門負責人，人員范圍廣泛，測評針對性強，更好地體現(xiàn)了不同群體職工的意見。
建立考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)升降、選拔培養(yǎng)相掛鉤的激勵約束機制，更加注重考評結(jié)果的應(yīng)用。萍礦集團中層管理人員年度考評結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。其中考評結(jié)果為“優(yōu)秀”的，按應(yīng)得績效薪酬的10%給予獎勵；考評結(jié)果為“基本稱職”、“不稱職”的，分別扣罰應(yīng)得績效薪酬的5%、10%。同時，對考評結(jié)果為“基本稱職”的，進行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進，視具體情況進行崗位調(diào)整；考評結(jié)果為“不稱職”的，不再繼續(xù)聘任或免職、降職。
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