4月6日上午，集團(tuán)公司在公司多媒體會議室召開廠礦長、書記會。會議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓緊安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)年度各項(xiàng)工作措施，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保礦區(qū)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。
會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師劉伏生主持。集團(tuán)公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，各礦廠（公司）黨政主要負(fù)責(zé)人和安全、生產(chǎn)、經(jīng)營副職，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記林紹華對公司三月份安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況、特別是安全管理工作中存在的一些問題進(jìn)行了總結(jié)。同時(shí)，指出了當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的三個(gè)方面問題，一是有些干部思想保守、觀念陳舊，不學(xué)習(xí)、不更新知識，不分析本單位存在的問題和行業(yè)發(fā)展趨勢；二是有些干部責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實(shí)，工作停留在會議和文件上，落實(shí)不夠；三是干部隊(duì)伍的年齡、知識結(jié)構(gòu)不合理，有待進(jìn)一步優(yōu)化。
林紹華要求，各單位要從三個(gè)方面抓好四月份工作。在安全方面，要認(rèn)真落實(shí)省公司、安監(jiān)部門的要求，常態(tài)化、程序化、持之以恒地抓好安全管理基礎(chǔ)工作，緊緊抓住區(qū)科安全管理這個(gè)“牛鼻子”，切實(shí)把各項(xiàng)安全管理措施落到實(shí)處；同時(shí)要抓好“雨季三防”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等專項(xiàng)工作。在生產(chǎn)方面，要安排好采掘重點(diǎn)工程會戰(zhàn)，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)整治，抓好職工隊(duì)伍的整頓和用工制度的規(guī)范。在經(jīng)營管理方面，要認(rèn)真抓好一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會召開、招標(biāo)經(jīng)營試點(diǎn)、電力公司和兩個(gè)電廠的扭虧增盈、全面定員定編減員提效和閑置資產(chǎn)的盤活處置等工作，以及盡快爭取安源轉(zhuǎn)供電移交工作，加快推進(jìn)白源住宅小區(qū)建設(shè)。
在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方面，林紹華強(qiáng)調(diào)，四月份公司要加快推進(jìn)低值煤發(fā)電和光伏發(fā)電項(xiàng)目論證、醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、月池礦泉水改造升級、水處理產(chǎn)業(yè)、宜萍生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、新三板上市申報(bào)等六個(gè)方面的工作。城市生活服務(wù)公司和工程公司要開拓市場，對接海南業(yè)務(wù)。同時(shí)要推進(jìn)公司機(jī)關(guān)部門的機(jī)構(gòu)改革，利用安源品牌開展公關(guān)活動，為轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
會議還對落實(shí)省公司宣傳思想工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神、干部年度考核、信訪穩(wěn)定工作等提出了要求。
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