面對(duì)礦井資源枯竭、煤層構(gòu)造復(fù)雜、斷層多、煤質(zhì)不穩(wěn)定、礦井經(jīng)營(yíng)形勢(shì)艱難的局面。白源煤礦仔細(xì)研究論證，經(jīng)過(guò)巷道施工探明，決定圍出煤炭?jī)?chǔ)存量近10萬(wàn)噸的3381工作面，緩解采掘二區(qū)接替緊張局面。
在施工三水平南翼下山和三水平－620大巷時(shí)，生產(chǎn)科及時(shí)收集地質(zhì)資料，認(rèn)真分析，認(rèn)為302南翼盤區(qū)煤層賦存條件較好，煤層結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，遂編制了四套采區(qū)方案設(shè)計(jì)，通過(guò)多方調(diào)查論證，最終選擇了一套操作性強(qiáng)、投資費(fèi)用成本較低、安全系數(shù)較高的方案。
為盡快圍出工作面，該礦4月份開始組織打掘進(jìn)。并積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，早班架四架棚子，進(jìn)尺達(dá)2米，溜子做好加接；中晚班各架五架棚子，安全上有保證，質(zhì)量上達(dá)要求，每班獎(jiǎng)勵(lì)300元。生產(chǎn)科嚴(yán)格驗(yàn)收，掘進(jìn)區(qū)狠抓工效，管理人員身先士卒，坐陣指揮，帶領(lǐng)職工一起克服運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、路程距離遠(yuǎn)、人員較少等諸多困難，采取一人多崗、多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)措施，抓好每個(gè)班的進(jìn)尺任務(wù)兌現(xiàn)，未完成任務(wù)則及時(shí)分析、查找根源，并對(duì)管理人員追責(zé)。整個(gè)巷道590米，從4月13日中班起，截止到5月17日，該區(qū)單頭進(jìn)尺230余米，預(yù)計(jì)7月中旬可順利圍出工作面。
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