日前，萍礦社區(qū)以“理想信念是共產(chǎn)黨員精神上的‘鈣’”為內(nèi)容上了一堂黨課，將“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育與當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、扭虧脫困相結(jié)合，緊密配合主業(yè)、服務(wù)主業(yè)。在雙增雙節(jié)、扭虧脫困活動(dòng)中，采取嚴(yán)管理、控費(fèi)用、提租金、轉(zhuǎn)體制等措施來(lái)降虧損、增收入。
嚴(yán)管理挖內(nèi)潛。將客車(chē)廠(chǎng)工作站、電焊條廠(chǎng)工作站、機(jī)關(guān)工作站、制冷廠(chǎng)工作站的辦公場(chǎng)所和活動(dòng)場(chǎng)所全部關(guān)停，成立過(guò)渡期移交事務(wù)辦公室，人員集中辦公，減少一定的水電費(fèi)、辦公費(fèi)開(kāi)支；按照集團(tuán)公司勞資社保管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)要求，繼續(xù)清理整頓不規(guī)范勞動(dòng)用工，進(jìn)一步降低人力資源成本；水、電移交改造項(xiàng)目采取統(tǒng)一招標(biāo)方式，降低改造費(fèi)用；做好社區(qū)職工的分流工作，主動(dòng)與用人單位聯(lián)系推薦社區(qū)富余人員，目前已有11人分流到其它單位。
控費(fèi)用降成本。從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙出發(fā)，杜絕常流水、亮燈現(xiàn)象，全面實(shí)施無(wú)紙化辦公模式，樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)，力爭(zhēng)全年水電費(fèi)比去年下降10%以上；辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用在去年基礎(chǔ)上力爭(zhēng)下降10%；加強(qiáng)用電管理，推行節(jié)能設(shè)備減少電費(fèi)支出，近期為幾棟辦公樓更換200套LED燈，節(jié)約用電可達(dá)三分之二。
提租金增收入。進(jìn)一步盤(pán)活閑置資產(chǎn)和場(chǎng)地，將社區(qū)管轄范圍內(nèi)的店面、場(chǎng)地、資產(chǎn)等根據(jù)市場(chǎng)行情適當(dāng)提高租金、聯(lián)系招租等多種形式積極創(chuàng)收。同時(shí)，對(duì)已出租的房屋、店面、場(chǎng)地進(jìn)行全面梳理，杜絕租金拖欠問(wèn)題。房屋租賃方面，租金由原來(lái)的24.42萬(wàn)元/年增長(zhǎng)至31.32萬(wàn)元/年，增長(zhǎng)比例 22 %。還有幾處閑置的廠(chǎng)房土地及辦公樓也在洽談中，預(yù)計(jì)將增加收入30多萬(wàn)元。
轉(zhuǎn)體制降虧損。2014年起對(duì)萍礦機(jī)關(guān)幼兒園實(shí)施轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，采取股份制經(jīng)營(yíng)，徹底推向市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)該園管理人員共同努力，由原來(lái)的每年虧損80多萬(wàn)到現(xiàn)在已有盈利。
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