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統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 創(chuàng)新思路 集團(tuán)公司強(qiáng)化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

  發(fā)表日期:2015年8月4日      作者:楊棄     【編輯錄入:xhyyysl


  近兩年來,集團(tuán)公司始終堅(jiān)持把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為重要的安全工作基礎(chǔ)來抓,各礦安全生產(chǎn)條件與環(huán)境得到有效改善,安源、青山、白源等礦達(dá)二級(jí),高坑、巨源、楊橋、黃沖等礦達(dá)三級(jí)。高大寬敞的巷道,規(guī)范支護(hù)的工作面,碼放整齊的料場(chǎng),著實(shí)讓井下生產(chǎn)工人感受到礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的變化。

  統(tǒng)一思想。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記林紹華曾多次在安全辦公會(huì)和廠礦長(zhǎng)書記會(huì)上,反復(fù)強(qiáng)調(diào)搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。他指出:不論經(jīng)濟(jì)情況如何,只要在生產(chǎn),就只能加強(qiáng),不能放松,必須充分認(rèn)清當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),增強(qiáng)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。

  創(chuàng)新思路。集團(tuán)公司在實(shí)踐中逐步總結(jié)提出了“一抽二查三定量”考核辦法,即:每月抽簽定一個(gè)互動(dòng)煤礦,到礦后抽簽定一個(gè)互動(dòng)采區(qū);互動(dòng)后反查一至兩個(gè)月,安全質(zhì)量穩(wěn)定后給予獎(jiǎng)勵(lì);凡互動(dòng)的采區(qū)必須進(jìn)行量化,逐一驗(yàn)收打分評(píng)定。在公司各礦實(shí)行“一票否決”制度,采取專業(yè)組的形式進(jìn)行采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,真正做到“一把尺子驗(yàn)收”,獎(jiǎng)罰到位,促進(jìn)采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。同時(shí),不斷深化認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量互動(dòng)的意義,把安全質(zhì)量互動(dòng)作為促進(jìn)煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)大動(dòng)力,成為互動(dòng)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)。今年以來,公司已先后組織4次較大的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)活動(dòng),使之成為提升安全管理的有力抓手。

  執(zhí)紀(jì)問責(zé)。為促進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處,集團(tuán)公司還將其納入到安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)管理之中,明確并細(xì)化對(duì)相關(guān)責(zé)任部門和所屬基層單位的監(jiān)督考核執(zhí)紀(jì)問責(zé),提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任心。并注重把安全質(zhì)量與動(dòng)態(tài)檢查結(jié)合起來,強(qiáng)調(diào)各礦必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前安全質(zhì)量評(píng)估制度,及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,凡未進(jìn)行作業(yè)前安全評(píng)估的,對(duì)區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人和跟班區(qū)干部進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé),確保現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)到位。


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