1月14日，集團公司在月池賓館召開改革發(fā)展座談會，學(xué)習(xí)貫徹省能源集團井岡山改革發(fā)展座談會精神，研討萍礦改革發(fā)展大計。特別是對集團公司“十三五”時期的產(chǎn)業(yè)布局、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、戰(zhàn)略舉措等進行了深入討論，初步確定了到“十三五”末期，力促企業(yè)經(jīng)濟總量達到80億元以上，有3-4家企業(yè)上市，基本形成煤電氣產(chǎn)業(yè)鏈、醫(yī)養(yǎng)、礦泉水三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)支撐的發(fā)展格局。 集團公司總經(jīng)理、黨委書記林紹華出席會議并講話。集團副總經(jīng)理、總工程師劉伏生主持會議。集團公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、直屬各單位黨政主要負責(zé)人等參加會議。 會議首先全文學(xué)習(xí)了《江西省能源集團公司“十三五”改革發(fā)展綱要》（討論稿），學(xué)習(xí)傳達了省能源集團黨委書記、董事長徐開云在井岡山改革發(fā)展座談會上的講話精神。 與會人員圍繞學(xué)習(xí)貫徹省能源集團改革發(fā)展會議精神，從企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革等方面進行了發(fā)言和討論，為省能源集團、萍礦集團的改革發(fā)展獻計獻策，并提出了本單位、本部門下一步的工作思路和措施。大家認為，省能源集團制定的“十三五”改革發(fā)展綱要、萍礦集團的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略為我們今后五年的工作指明了方向，明確了目標和任務(wù)，我們將進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，真抓實干，把思想和行動統(tǒng)一到省能源集團、萍礦集團的決策和部署上來。 對接省能源集團“十三五”發(fā)展綱要，萍礦能夠做什么？各廠礦怎么做？是否有思想準備？條件是否具備？對此，林紹華在作總結(jié)講話時要求，各單位圍繞省集團改革發(fā)展座談會精神和十三五規(guī)劃決策，在全公司范圍內(nèi)開展一場學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“十三五”發(fā)展綱要，進一步明確省能源集團和萍礦戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、戰(zhàn)略舉措，在公司上下形成共識、形成合力的大學(xué)習(xí)、大討論、大宣傳，用先進理念武裝頭腦，形成扭虧脫困合力、轉(zhuǎn)型發(fā)展共識。 林紹華強調(diào)，我們要認真分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，充分利用好“安源”品牌、人力資源、社會資源、資產(chǎn)資源、區(qū)域特色、政策支持等六大優(yōu)勢，克服資源枯竭、包袱沉重、產(chǎn)業(yè)依存度大、機制體制落后等四個方面的劣勢，對存續(xù)企業(yè)逐一進行精準評估，深化企業(yè)內(nèi)部“三項”制度改革，結(jié)合省能源集團、萍礦頂層設(shè)計，廠礦層面執(zhí)行、落實，通過以煤電氣項目為支柱產(chǎn)業(yè)，引進合作做強醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，改造升級做大礦泉水產(chǎn)業(yè)，增資擴股、定向增發(fā)做優(yōu)煤礦項目，聯(lián)大合強、合作兼并做好城市服務(wù)、工程服務(wù)、物流貿(mào)易、監(jiān)理業(yè)務(wù)等項目，實現(xiàn)九大孵化產(chǎn)業(yè)裂變發(fā)展。到“十三五”末期，力促企業(yè)經(jīng)濟總量達到80億元以上，有3-4家企業(yè)上市，基本形成煤電氣產(chǎn)業(yè)鏈、醫(yī)養(yǎng)、礦泉水三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)支撐的發(fā)展格局。 林紹華最后要求，實現(xiàn)萍礦在“十三五”扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不能停留在經(jīng)驗式的管理方式和手段上，要加強對先進管理理念、模式和科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)；要強化管理，確保礦區(qū)的安全和穩(wěn)定；要講規(guī)矩、講紀律，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；要對轉(zhuǎn)型發(fā)展的項目進行精準論證，確保項目既符合國家政策、市場規(guī)律，在經(jīng)濟技術(shù)上又可行；要認真做好基礎(chǔ)性工作，為對接中央、省委省政府關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策做好準備。
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