面對百年老礦資源枯竭，以及安全、生產、經營等多重壓力，安源煤礦主動作為，勇于擔當，認真落實省能源公司改革發(fā)展座談會精神，緊緊咬住全年控虧減虧目標，深挖內潛，狠抓經營管理，堅決打贏打勝企業(yè)扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。 精煤產量是提高企業(yè)經濟效益的主要途徑和潛力所在。該礦將穩(wěn)定商品煤產量作為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根基，著重抓好洗選流程管理，改進選煤薄弱環(huán)節(jié)，努力適應原煤質量變化，著力破解洗選加工難題，使選煤系統(tǒng)更加優(yōu)化、合理，提高精煤回收率，穩(wěn)定經濟效益。 同時，積極主動抓好煤炭銷售工作。隨著煤炭市場價格持續(xù)下跌，用戶對商品煤質量要求更加苛刻，建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴，是穩(wěn)定銷售的根本保證。該礦建立銷售信息網絡和銷售工作經濟激勵機制，激發(fā)銷售人員的工作積極性，全面掌握市場動態(tài)，及時采取應對策略，搞好售后服務，與用戶建立良好的合作關系，確保銷售渠道暢通，實現(xiàn)產銷平衡。 此外，該礦著力抓好材料成本管理，嚴格成本計劃管理，嚴格審批把關，堅決降低不合理投入。全面實行材料招投標采購，降低采購成本。推行區(qū)（科）模擬公司化運行，降低成本，提高經濟運行質量。加強材料修舊復用，切實抓好節(jié)能降耗工作。發(fā)揮礦經營管理效能監(jiān)察小組管理職能，全過程參與經營考核，每月召開一次經濟活動分析會，及時發(fā)現(xiàn)和剖析存在的問題，規(guī)范管理制度，堵塞漏洞。嚴格非生產費用支出，招待費、辦公費、差旅費都實行目標控制，力爭比上年再下降5%。加強用電管理，根據生產實際制訂用電方案，堅持避峰就谷，合理優(yōu)化用電設備運行，提高運轉效率；加強居民用電，轉供電管控，加大偷竊電行為查處力度，電費支出比上年再下降10%。此外，進一步優(yōu)化勞動組織，完善全礦定員定編定崗，清理整頓長傷長病人員，多種措施精減富余人員。
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