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高坑發(fā)電廠“謀篇布局”力爭兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標

發(fā)表日期：2016年6月2日作者：劉小靜、湯建軍【編輯錄入：xhyyysl】

　　當前經(jīng)濟形勢日益嚴峻，企業(yè)如何在逆境中圓滿兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標？高坑電廠的做法是：以強化內(nèi)部管理為重點，大力開展節(jié)能降耗，努力做到生產(chǎn)組織合理，機構(gòu)設(shè)置精簡，職工隊伍精干，效率效益提升，企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

　　目前企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，高坑發(fā)電廠在年初即開展了形勢任務(wù)教育，講國情、講廠情，積極引導(dǎo)職工做好思想準備，打一場“兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標”的攻堅戰(zhàn)。

　　在強化內(nèi)部管理上，該廠主要圍繞“多發(fā)電、挖內(nèi)潛、降成本”做文章，重點在降低燃料成本上下功夫。對運行、燃運、維修三個生產(chǎn)車間及職能部門相關(guān)人員實行節(jié)煤降耗與工資掛鉤，管理人員每人每月從工資中拿出10%工資來進行考核，完成節(jié)煤降耗指標的實行對等獎勵，未完成的扣除10%工資；并從源頭上控制采購成本和燃料成本，生產(chǎn)車間職工領(lǐng)用材料實行車間主任一支筆簽字，減少流程環(huán)節(jié)，對管理人員實行材料成本和燃料成本考核指標與工資掛鉤，同樣是拿出工資的10%，每季度考核一次，完成節(jié)約指標的實行對等獎勵，未完成的扣除10%工資。

　　同時，該廠圍繞“多發(fā)、穩(wěn)發(fā)”這個目標，進一步強化生產(chǎn)組織管理。針對資金緊張，設(shè)備老舊，又是兩機兩爐運行，燃料結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的實際，盡最大努力提高日平均負荷，實現(xiàn)發(fā)電最大效益化。

　　此外，該廠通過內(nèi)退、退休、待崗和機關(guān)兼崗并崗等舉措，精簡機關(guān)科室，優(yōu)化人員配置，全廠職工人數(shù)由前幾年的700多人，減為現(xiàn)在的300多人。該廠干部也積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從今年開始，機關(guān)干部下沉到車間一線參加生產(chǎn)調(diào)度會，做到現(xiàn)場辦公現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中的問題。