7月11日至14日，集團(tuán)公司分單位召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯報(bào)會(huì)，一礦一廠總結(jié)分析上半年經(jīng)營(yíng)工作，要求各單位找差距、樹(shù)信心，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)可行的措施，全力以赴做好下半年工作，堅(jiān)決打贏扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。 在“一對(duì)一”分析匯報(bào)會(huì)上，各單位主要對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、收支情況分析、存在的問(wèn)題、下半年打算或具體措施等方面作了匯報(bào)。 面對(duì)煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，分析匯報(bào)會(huì)指出，上半年各煤礦積極優(yōu)化生產(chǎn)組織穩(wěn)定產(chǎn)量，提高精煤回收率，多舉措降本節(jié)支，努力扭虧減虧。針對(duì)虧損仍十分嚴(yán)重且個(gè)別煤礦離控虧目標(biāo)差距較大這一情況，集團(tuán)公司要求，各煤礦下半年在穩(wěn)定產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，加大降本節(jié)支力度，將指標(biāo)分解到區(qū)科、班組和個(gè)人；進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，兼崗并崗，減員減支；加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，最大限度增收增利，確保實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定三大目標(biāo)。 在電力板塊方面，1—6月，安源電廠通過(guò)強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制，單位平均發(fā)電生產(chǎn)成本同比減少0.0424元/度，節(jié)支成效明顯；受政策性電價(jià)調(diào)整影響，高坑、安源兩電廠虧損增加，電力分公司利潤(rùn)大幅度增加。下半年，兩個(gè)電廠將進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，緊緊圍繞發(fā)電量和發(fā)電成本這兩個(gè)主要指標(biāo)，努力降本增效。 生產(chǎn)、生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)是萍礦集團(tuán)的兩大支撐產(chǎn)業(yè)，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。截至6月底，10萬(wàn)噸礦泉水?dāng)U能項(xiàng)目成功試運(yùn)行、醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目一期工程順利完工、城市生活服務(wù)公司“幫萬(wàn)家”電商平臺(tái)首家線下體驗(yàn)店正式投運(yùn)……轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)目有序推進(jìn)。 針對(duì)上半年生產(chǎn)、生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)中存在的有些單位市場(chǎng)開(kāi)拓緩慢、經(jīng)營(yíng)效果不佳等問(wèn)題，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提出，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新體制機(jī)制，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)。工程公司要增強(qiáng)主動(dòng)性，多渠道對(duì)外開(kāi)拓業(yè)務(wù)；月池礦泉水公司要加快市場(chǎng)營(yíng)銷步伐，強(qiáng)化管理，確保擴(kuò)能項(xiàng)目7月底正式投產(chǎn)；湘雅萍礦合作醫(yī)院要理清發(fā)展思路，以創(chuàng)建“三級(jí)”醫(yī)院為抓手，切實(shí)提升醫(yī)療服務(wù)能力和水平；醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)，制定時(shí)間表和路線圖，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，確保項(xiàng)目不虧損、有盈利。
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