“現(xiàn)在各車間和科室的溝通協(xié)調(diào)意識明顯增強，理解支持配合的多了。”提起建立內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制的成效，安源發(fā)電廠黨委書記王佐國一下就打開了話閘子，“許多過去需反映到廠部解決的問題，現(xiàn)在基本上在車間和科室間就能解決，全廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)通暢到位，為穩(wěn)定生產(chǎn)多發(fā)電降低煤耗創(chuàng)造了條件�！� 針對工作中有時存在制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，安源發(fā)電廠建立了日常溝通協(xié)調(diào)機制，著力加強干部和職工之間、車間和科室之間的協(xié)調(diào)意識和溝通能力，提高團(tuán)隊整體意識。 該廠要求黨政班子成員充分發(fā)揮帶頭示范作用，加強全方位的溝通，并提高溝通質(zhì)量和效果，在工作中做到同心同向合力。通過組織專題學(xué)習(xí)和日常點評，將溝通協(xié)調(diào)機制傳遞到班組和職工，引導(dǎo)干部職工樹立大局觀念，培育團(tuán)隊協(xié)作精神，形成全廠上下溝通協(xié)調(diào)的良好效應(yīng)。在日常工作中，運行車間與燃運車間加強聯(lián)系，及時根據(jù)煤碴發(fā)熱量和顆粒情況，精調(diào)細(xì)調(diào)燃料配比，將發(fā)電成本控制在最低。車間科室充分利用每天的生產(chǎn)調(diào)度會、工作會等渠道，將本單位的工作狀況和需要其他車間部門支持配合解決的問題提出來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，及時與上下環(huán)節(jié)車間和科室溝通，共同商討解決方案，促進(jìn)生產(chǎn)正常有序。為確保接卸環(huán)節(jié)暢通，燃料車間和碴運車間及時組織協(xié)調(diào)，在運煤車集中到達(dá)時及時接卸。 該廠還注重加強8小時外的橫向縱向聯(lián)系，大力開展健康有益的活動，增強企業(yè)凝聚力和向心力，實現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)無縫對接，促進(jìn)了各項工作的有序開展。
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