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　　日前，集團(tuán)公司對(duì)全公司深入開(kāi)展提質(zhì)增效工作進(jìn)行安排，要求各單位、各部門按照上級(jí)下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)要求，積極推進(jìn)化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能工作，著力降本增效、扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面兌現(xiàn)年度目標(biāo)。

　　自8月份啟動(dòng)去產(chǎn)能工作以來(lái)，集團(tuán)公司按時(shí)完成宜萍煤礦等4對(duì)礦井的封井閉坑，現(xiàn)正抓緊巨源煤礦的撤退和閉坑。今年后兩個(gè)月，集團(tuán)公司將穩(wěn)步推進(jìn)職工安置工作，依法合規(guī)處置資產(chǎn)和化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決完成2016年化解過(guò)剩產(chǎn)能任務(wù)。

　　為全面兌現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)公司要求，各單位、各部門要采取切實(shí)措施深入推進(jìn)提質(zhì)增效。繼續(xù)抓好節(jié)支降耗，推行全員、全要素、全過(guò)程的成本管控；積極推進(jìn)采購(gòu)陽(yáng)光工程，促進(jìn)采購(gòu)成本下降10%；加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，嚴(yán)控預(yù)算外支出和人工費(fèi)用，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)用車費(fèi)用同比要分別下降15%、30%；深化生產(chǎn)礦井和物業(yè)、養(yǎng)老、礦泉水、工程監(jiān)理等板塊的對(duì)標(biāo)管理。以“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，千方百計(jì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額；全過(guò)程提高商品煤質(zhì)量，促進(jìn)煤炭銷售。抓住國(guó)家、省國(guó)資國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)出臺(tái)的有利時(shí)機(jī)，全面深化內(nèi)部改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要認(rèn)真抓好應(yīng)收賬款和存貨“兩金”專項(xiàng)清理、風(fēng)險(xiǎn)防控和資本運(yùn)營(yíng)等工作。

　　集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要建立任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞和可量化、可檢查、可考核的工作推進(jìn)機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保提質(zhì)增效各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的兌現(xiàn)。