2016年，安源煤礦從維護(hù)職工根本利益出發(fā)，堅(jiān)持把安全放在高于一切，重于一切的位置，不斷強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治為主線，以治大隱患防大事故為重點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年消滅了重傷以上人身事故和重大災(zāi)害性事故，實(shí)現(xiàn)了安全年目標(biāo)。 嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度。該礦嚴(yán)格執(zhí)行礦區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班跟班制度，深入井下一線，做到關(guān)口前移，重心下移，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控力。堅(jiān)持“三個(gè)第一，一個(gè)最后”和“四位一體”班前評(píng)估制度，強(qiáng)化超前防范，落實(shí)安全管理責(zé)任，提高安全執(zhí)行力，成立井上、井下兩個(gè)安全執(zhí)法檢查組，對(duì)干部安全履職進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督考核，一年來(lái)共對(duì)6名區(qū)科長(zhǎng)、7名班組長(zhǎng)、2名安檢員進(jìn)行追責(zé)處罰。 深入推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該礦將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為日常安全生產(chǎn)管理的著力點(diǎn)，建立和完善了采掘單位分旬考評(píng)、分月獎(jiǎng)罰機(jī)制，堅(jiān)持每月開(kāi)展區(qū)科、班組層面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互動(dòng)活動(dòng)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，每季度對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五條線進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治，全年頂板整治34次，機(jī)電運(yùn)輸整治78項(xiàng)，一通三防整治111項(xiàng)，完成率100%。 狠抓安全隱患排查治理。該礦嚴(yán)格執(zhí)行“35696”隱患排查治理閉環(huán)式管理模式，完善崗位、班組、區(qū)隊(duì)、礦部四級(jí)隱患排查治理體系，堅(jiān)持每天早上7：30早調(diào)會(huì)，下午4：00隱患排查會(huì)，晚上8：00碰頭會(huì)，區(qū)科下午3：00隱患排查機(jī)制，對(duì)當(dāng)日排查出的安全隱患進(jìn)行分類(lèi)梳理，按照“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)。一年來(lái)，共排查隱患9650條，整改9562條，整改率99%，排查重大隱患42條，整改率100%。 突出重點(diǎn)嚴(yán)防重大安全事故。該礦樹(shù)立“以瓦斯管理為安全管理龍頭”的理念，全面落實(shí)一通三防“五個(gè)三”管理操作體系，深化瓦斯綜合治理工作，對(duì)高瓦斯地點(diǎn)，采取瓦斯抽放治理，消除工作面采空區(qū)瓦斯積聚和超限。全年施工鉆孔321個(gè)，鉆孔長(zhǎng)度4877.7米，抽放瓦斯96萬(wàn)立方米。加強(qiáng)防治水、防雷電治理力度，全年共完成水倉(cāng)清理2431米，大巷水溝護(hù)修整治9500米，完善避雷設(shè)施8處，杜絕了重大雷電事故和淹井事故。 嚴(yán)厲打擊違章違制行為。該礦堅(jiān)持不懈開(kāi)展“抓制違章”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)行安全管理人員抓制違章硬性指標(biāo)，嚴(yán)厲查處打擊嚴(yán)重“三違”，并連帶追責(zé)問(wèn)責(zé)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)三違人員實(shí)行停工學(xué)習(xí)、考試過(guò)關(guān)、家庭幫教、電視亮相、寫(xiě)安全保證書(shū)等過(guò)“五關(guān)”制度，最終實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中“不敢違章，不想違章，無(wú)人違章”的目標(biāo)，減少事故發(fā)生。
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