日前，集團公司評選出一批優(yōu)秀采掘區(qū)隊長。他們均奮戰(zhàn)在井下一線，重任扛在肩，多年如一日兢兢業(yè)業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作，是采掘一線管理者中的佼佼者。 1、安源礦回采一區(qū)區(qū)長劉自生 今年47歲的劉自生，一直工作在安源礦回采一區(qū)，上半年剛被提拔為區(qū)長。上任伊始，他即開始認真梳理全區(qū)工作，盤算著如何延續(xù)并發(fā)揚原來的好做法好經(jīng)驗，建立起有效機制，以安全質(zhì)量標準化為重點，抓實、抓細、抓嚴安全生產(chǎn)工作。他與書記一起，全面加強宣傳教育、組織實施和檢查考核，并將安全質(zhì)量標準化做為選拔班組長的重要標準，制定規(guī)范操作、模式化管理考核辦法，副職以上管理人員落實專門區(qū)域和責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局。372工作面一部溜子有30多米的破壁采煤，既要采煤，又要保持正常的循環(huán)進度，難度可想而知。就是這樣一個工作面，他們硬是打造出了一個令人贊嘆的質(zhì)量標準化精品工程，被列為全公司的互動交流示范工程。 2、青山礦回采三區(qū)區(qū)長李希芳 被稱為“實干區(qū)長”的李希芳，在青山礦回采三區(qū)已工作22年。無論是做采煤小工、大工還是當(dāng)班長、區(qū)長，都能踏踏實實干好份內(nèi)事。去年該區(qū)在東416盤區(qū)進行開采，盤區(qū)層位接替頻繁，溜子多，且工作面變窄，煤量少。他迎難而上，幾乎每天泡在井下，突出抓好安全質(zhì)量和生產(chǎn)現(xiàn)場管理等工作。哪里有困難，或是突發(fā)安全隱患，他就鎮(zhèn)守在哪里，與職工一道進行處理。今年3月，東416三層工作面接替緊張，為搶拉工作面，他拿起巖尖斧子與工人一道抽棚子，拿出口，計劃要5天才能初拿初放工作面，結(jié)果只用2天時間就將工作面拉出來了。井下由于地質(zhì)條件變化異常，突發(fā)影響生產(chǎn)的問題經(jīng)常出現(xiàn)，為此，他經(jīng)常一天要下兩次井。艱辛付出換來豐厚回報：去年以來，該區(qū)消滅了輕傷以上人身事故和機電設(shè)備事故，質(zhì)量標準化優(yōu)良品率達一級，超額完成礦部下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)。他本人也得到全區(qū)職工的交口稱贊，今年還被萍礦集團和礦部評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 3、白源礦回采一區(qū)區(qū)長周友發(fā) 扎根井下二十五年，白源礦回采一區(qū)區(qū)長周友發(fā)深知確保施工質(zhì)量才是安全生產(chǎn)的生命線，要抓好安全生產(chǎn)，不能光聽匯報要抓細節(jié)，一定要深入現(xiàn)場掌握第一手資料，才能胸中有數(shù)具備發(fā)言權(quán)。為此，他堅持嚴把工作面驗收三關(guān):驗收員、班長、區(qū)長三方嚴格檢驗架棚質(zhì)量標準，杜絕等外品存在埋下安全隱患。每月除值班開會外，周區(qū)長一雙大腳總是在井下工作面丈量。頭天下井在各盤區(qū)摸透“行情”后，第二天進班會上頭頭是道分析作業(yè)狀態(tài)，指出缺陷，下達生產(chǎn)任務(wù)。堅持“三個第一，一個最后”則是他管理區(qū)隊當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”的致勝法寶，誰若違反就鐵面無私嚴厲懲罰。由于工作扎實、管理到位、表現(xiàn)突出，他所在區(qū)月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，所帶區(qū)隊屢被評為礦先進單位，他自己也榮獲江西省勞動模范、局礦優(yōu)秀黨員等殊榮。
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