白源煤礦堅(jiān)持在“扭虧脫困、雙增雙節(jié)”方面想辦法，大力開展節(jié)支降耗，深挖內(nèi)部潛力，控制材料成本，降低維修費(fèi)用，開展小改小革，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。 該礦嚴(yán)格控制材料成本，加強(qiáng)計(jì)劃采購管理。各生產(chǎn)單位每月26日以前將本單位下月所需材料計(jì)劃報(bào)材料科，材料科核對(duì)庫存之后，再編制月采購計(jì)劃，經(jīng)礦效能監(jiān)察小組審批，礦長簽字后才能采購，杜絕材料積壓現(xiàn)象。并認(rèn)真開展招標(biāo)采購工作，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)出庫關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，礦紀(jì)委加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤管理，及時(shí)掌握信息，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退貨更換。2017年1至10月采購金額同比下降184.1萬元。 同時(shí)，強(qiáng)化以舊換新，堵塞廢舊物資丟失漏洞。重點(diǎn)加強(qiáng)“四鐵”支護(hù)用品管理，每月末對(duì)生產(chǎn)單位“四鐵”情況進(jìn)行全面清點(diǎn)，按月丟失率考核，實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)罰。去年單體液壓支柱以報(bào)廢4-5根換1根新的比例換回200根新單體液壓支柱，盤活資金16.6萬元。并做好修舊利廢工作，對(duì)能修復(fù)的設(shè)備或零配件盡力修復(fù)再利用。機(jī)電科鉗工組全年大修水泵4臺(tái)，皮帶組修理托輥80只左右，人行車凳35張，更生廠充電房修礦燈近1900盞。 此外，該礦加強(qiáng)技術(shù)改造，使設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行效果。洗煤廠通過完善末煤篩的篩子板安裝間隙，確保浮選入料粒度符合要求，最大限度杜絕尾礦中出現(xiàn)跑煤現(xiàn)象。并對(duì)2號(hào)皮帶尾支架進(jìn)行改造，由原來固定支架改為吊掛緩沖支架，減少大矸石對(duì)皮帶的損害，延長了皮帶的使用壽命，節(jié)約了維護(hù)成本，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，取得較好效果。
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