圖為曾昭和在安源管道公司生產(chǎn)車間實(shí)地調(diào)研。
圖為曾昭和在浮法玻璃廠主控室查看監(jiān)控。
9月22日，江能集團(tuán)黨委書記、董事長曾昭和到萍礦集團(tuán)調(diào)研督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，深入生產(chǎn)一線看望慰問節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的干部職工。江能集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理林紹華以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。 當(dāng)天上午，曾昭和在萍礦集團(tuán)黨政主要負(fù)責(zé)人吳培南陪同下深入到安源管道公司和浮法玻璃廠，走進(jìn)生產(chǎn)車間，看望慰問堅(jiān)守崗位的干部職工，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、環(huán)保工藝等情況，并與兩個單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入座談交流，詳細(xì)了解兩單位當(dāng)前產(chǎn)銷量、營業(yè)收入、技術(shù)力量等情況，認(rèn)真分析成本構(gòu)成與市場前景。 曾昭和對兩個單位今年以來的工作給予充分肯定。他指出，安源管道作為一個發(fā)展勢頭與市場前景均不錯的企業(yè)，要進(jìn)一步加大改革力度，堅(jiān)持以業(yè)績和市場為導(dǎo)向，改革內(nèi)部體制機(jī)制，切實(shí)做到“六能”；要推進(jìn)兼并重組，做大企業(yè)體量，充分利用江西“映山紅行動”相關(guān)扶持政策，積極運(yùn)作上市。要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，積極引進(jìn)人才，加大研發(fā)及投入力度，大力推進(jìn)技術(shù)改造，推進(jìn)信息化和智能化建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理，強(qiáng)化對標(biāo)管理，大力開拓市場，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，堅(jiān)定不移完成今年經(jīng)營目標(biāo)。曾昭和強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的出路就在于推進(jìn)改造升級和技術(shù)創(chuàng)新，浮法玻璃廠要著重謀劃好改造升級的方向，保證有充分的人才支撐和技術(shù)優(yōu)勢；同時要抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，多與同行學(xué)習(xí)交流，搞好技術(shù)攻關(guān)，切實(shí)降低成本、提高質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 下午，曾昭和在萍礦集團(tuán)召開的座談會上，認(rèn)真聽取了萍礦集團(tuán)關(guān)于今年經(jīng)營情況及后3個月重點(diǎn)工作安排的匯報，并對下一步工作提出要求：一是要堅(jiān)決確保安全生產(chǎn)。牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，懷著對生命的敬畏，時刻繃緊安全這根弦，認(rèn)真查明安源煤礦“9.19”事故原因，深刻汲取事故教訓(xùn)，全面排查安全隱患，做到全覆蓋零容忍，真正把責(zé)任壓實(shí)、措施落實(shí)；要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度；全力配合事故調(diào)查，認(rèn)真完善整改方案，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，真正做到嚴(yán)起來硬起來。二是要全力穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。萍礦要克服目前困難，堅(jiān)定信心，提振精神，積極發(fā)揮主觀能動性，在保障安全的前提下，加大內(nèi)部改革和資產(chǎn)盤活力度，下最大的決心努力降本增效。三是要著力加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。要確保百年企業(yè)薪火相傳，必須增強(qiáng)危機(jī)感，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，用好現(xiàn)有資產(chǎn)資源，發(fā)展壯大煤炭主業(yè)，盤活焦化、玻璃產(chǎn)業(yè)，整合、激活管道、監(jiān)理產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以“釘釘子”的精神和“抓鐵留痕、踏石留印”的作風(fēng)，把企業(yè)做強(qiáng)做大，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。（吳艷輝 攝）
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