實現(xiàn)營業(yè)收入5.19億元，同比增加1.09億元，增幅26.58%；其中浮法玻璃廠增收5200萬元，深圳管業(yè)公司增收1680萬元……今年上半年，萍礦集團克服煤業(yè)分公司剝離、主業(yè)不突出的不利形勢，著力強化經營過程管理，著力處置盤活閑置資產，著力深化企業(yè)改革改制，著力推進轉型項目落地，在挖潛增效等方面亮點頻現(xiàn)，助推企業(yè)順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”。 著力強化經營過程管理，挖潛增效成效明顯。盡管上半年為管道銷售淡季，安源管道公司通過加大力度開拓市場，并采取靈活的考核機制，全面調動營銷人員積極性，同時根據營銷重點將全國10個銷售片區(qū)整合為6個，上半年仍實現(xiàn)增產增銷增收，利潤同比增加538萬元；萍礦總醫(yī)院通過改善服務態(tài)度、提高服務質量、簡化服務流程、優(yōu)化服務環(huán)境等舉措，市場競爭力得到增強，營業(yè)收入實現(xiàn)遞增；同濟建管積極開拓市場，上半年新簽合同同比增加2825萬元；浮法玻璃廠將提高拉引量和優(yōu)良品率作為科技攻關課題，上半年成品率、一級品率分別提高3.35和6.61個百分點。 著力處置盤活閑置資產，奠定企業(yè)運轉基礎。萍礦集團通過采取加大處置資產力度、全面規(guī)范資產出租管理等舉措，處置盤活存量資產工作成效明顯，上半年處置資產收入2695萬元，資產出租租金收取也基本到位，有效避免了國有資產持續(xù)貶值流失，并為企業(yè)生產經營運轉奠定了堅實基礎。 著力深化企業(yè)改革改制，減員增效效果凸顯。萍礦集團大力推進機構部門整合，持續(xù)優(yōu)化勞動組織，將高坑地區(qū)3個停產單位整合為1個留守機構，中煤科技5家停產單位整合為1個留守處，將組織部、宣傳部、黨辦、機關黨委整合為黨委工作部，實現(xiàn)人員精干高效。同時，改變基層單位經營業(yè)績考核方式，將單位月度目標兌現(xiàn)與經營層當月收入掛鉤，強化過程跟蹤管理，切實增強了各單位的緊迫感、責任感，以及廣大干群的積極性、主動性。 著力推進轉型項目落地，助力企業(yè)脫困發(fā)展。安源管道公司PE燃氣管項目實行項目施工、生產資質辦證、產品市場開拓“三同時”，3個月時間保質保量完成了建設調試、生產資質辦證并達到設計產能，剛出新產品就成功獲得80萬元訂單，進一步豐富了管道產品品種，為實現(xiàn)管道全產業(yè)鏈發(fā)展奠定了堅實基礎。此外，焦化玻璃循環(huán)經濟產業(yè)項目經多方考察、調研論證，顛覆了考察人員對焦化行業(yè)技術、環(huán)保、化產品深加工等一系列固有的認知，湘東區(qū)、萍鄉(xiāng)市相關部門負責人由原來反對轉為大力支持，同意項目在萍鄉(xiāng)落地建設；該項目同時也得到省工信廳、省投資集團和萍鄉(xiāng)市政府的大力支持與高位推進。萍礦目前正著力推進該項目立項和實施。 臨淵羨魚不如退而結網。當前，萍礦轉型發(fā)展迫在眉睫，這是事關廣大干部職工的安身立命之本。為此，萍礦集團正以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，舉全公司之力，大力推進市場化改革和焦化玻璃產業(yè)轉型升級，推動所屬兩家新三板企業(yè)沖刺IPO，力爭使萍礦集團成為擁有焦炭化工玻璃循環(huán)經濟支柱產業(yè)，“三個制造業(yè)、三個服務業(yè)”協(xié)同發(fā)展，1-2家主板上市公司，年經濟規(guī)模100億元以上，具有較強綜合實力和市場競爭力、綠色低碳可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)。
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