專題民主生活會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
9月11日下午，萍礦集團(tuán)黨委召開“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會(huì)。江投集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曾昭和到會(huì)指導(dǎo)。萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳培南主持會(huì)議并帶頭作檢視剖析。 為開好此次民主生活會(huì)，會(huì)前，萍礦集團(tuán)黨委制定了具體方案，班子成員進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，廣泛征求了基層黨組織和黨員干部職工對(duì)班子及成員的意見(jiàn)建議，深入開展了談心談話和梳理檢視問(wèn)題。會(huì)上，吳培南通報(bào)了萍礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2018年民主生活會(huì)整改落實(shí)情況和本次民主生活會(huì)征求意見(jiàn)情況，并代表班子從思想、政治、作風(fēng)、能力、廉潔等方面深入進(jìn)行檢視剖析。班子成員堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，逐一進(jìn)行對(duì)照檢查，開展了批評(píng)與自我批評(píng)。 曾昭和在點(diǎn)評(píng)中指出，萍礦本次民主生活會(huì)前期工作標(biāo)準(zhǔn)高、尺子嚴(yán)，功夫下得細(xì)、工作籌備實(shí)。吳培南帶頭動(dòng)真碰硬查擺問(wèn)題，觸深碰難查找原因，真心誠(chéng)意接受批評(píng)，作出了表率；班子成員對(duì)標(biāo)跟進(jìn)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題，批評(píng)與自我批評(píng)講主觀，做到了善意坦誠(chéng)相待，不回避矛盾，不遮掩問(wèn)題。整體來(lái)看，本次民主生活會(huì)問(wèn)題找得準(zhǔn)、原因談得透、努力方向明、整改措施實(shí)，開出了好的氛圍，達(dá)到了預(yù)期效果。 曾昭和指出，今年以來(lái)萍礦各項(xiàng)工作值得充分肯定，1一8月兌現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但面臨有效資產(chǎn)不多、產(chǎn)業(yè)水平落后的核心問(wèn)題。針對(duì)萍礦下一步改革發(fā)展、脫困轉(zhuǎn)型工作，曾昭和強(qiáng)調(diào)要以本次民主生活會(huì)為新動(dòng)力，加快形成“攜手重組、共繪藍(lán)圖”的“萍礦力量”；要以調(diào)研形成的措施方案為新突破，著力打造脫困轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的“萍礦樣板”；要以國(guó)企的初心使命為新起點(diǎn)，全面深化“效益江投幸福江投”的“萍礦實(shí)踐”。一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念。對(duì)照新發(fā)展理念，找出存在差距，找準(zhǔn)企業(yè)定位，回歸企業(yè)本質(zhì)，建好人才隊(duì)伍。二是要進(jìn)一步理順情緒。堅(jiān)持正面引導(dǎo)，改變管理方式，推行專業(yè)化管理。三是要進(jìn)一步深化改革。對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員管理堅(jiān)定不移做減法；對(duì)僵尸企業(yè)、社會(huì)負(fù)擔(dān)堅(jiān)定不移推進(jìn)移交，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)以機(jī)制改革為核心，以激勵(lì)約束機(jī)制為“指揮棒”，全面激發(fā)企業(yè)自我改革、自我發(fā)展的動(dòng)能；四是要進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。走內(nèi)涵式與外延式相結(jié)合的發(fā)展道路，對(duì)玻璃、管道、礦泉水等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)堅(jiān)定不移推進(jìn)改造升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價(jià)值；對(duì)焦炭—化工—優(yōu)質(zhì)玻璃循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，要做好頂層設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，借助市場(chǎng)力量和外部力量加快推進(jìn)。
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