面對(duì)各種壓力和風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，萍礦集團(tuán)黨委堅(jiān)持以政治建設(shè)為引領(lǐng)，緊扣中心工作，立足基層抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，企業(yè)上下一心攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，去年?duì)I收增幅達(dá)10.42%，今年上半年經(jīng)歷新冠肺炎疫情的這場大考，仍實(shí)現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)，呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。 黨委班子在破題攻堅(jiān)中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 萍礦集團(tuán)黨委班子以開展“攜手重組，共繪藍(lán)圖”和“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展中心任務(wù)及職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)問題，深入開展調(diào)查研究，不斷破題攻堅(jiān)。 至今，全集團(tuán)已完成15個(gè)課題調(diào)研報(bào)告，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)瘦身健體，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門由14個(gè)縮減為11個(gè)，16個(gè)停產(chǎn)單位整合為一個(gè)留守中心，上半年留守中心費(fèi)用同比減虧就達(dá)1871萬元。通過調(diào)研，制定一企一策，改善存續(xù)企業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)企業(yè)基本整體脫困，其中安源管道公司通過市場開拓、調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，去年3個(gè)月內(nèi)建成7條PE管生產(chǎn)線，半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入5410萬元；月池礦泉水公司擴(kuò)大銷售，去年實(shí)現(xiàn)利潤300多萬元，今年利潤迭創(chuàng)新高。 同時(shí)，千方百計(jì)盤活資產(chǎn)，對(duì)閑置資產(chǎn)清查核實(shí)，采用現(xiàn)場競拍、掛網(wǎng)招拍、競爭性談判等辦法，去年至今共處置資產(chǎn)變現(xiàn)4400余萬元；開展老賬清收大會(huì)戰(zhàn)，一年來清收逾期兩年以上老賬5200余萬元現(xiàn)金、實(shí)現(xiàn)1253萬元債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，有效地化解了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 黨建工作在強(qiáng)基固本中提升戰(zhàn)斗力 圍繞提升基層黨建工作質(zhì)量、落實(shí)黨建工作責(zé)任制這條主線，萍礦集團(tuán)黨委以夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、強(qiáng)化思想引領(lǐng)、辦好民生實(shí)事為抓手，全面提升黨組織戰(zhàn)斗力、號(hào)召力和凝聚力。 通過優(yōu)化黨組織設(shè)置，完善黨內(nèi)制度，加強(qiáng)黨員教育管理， 深入開展先鋒創(chuàng)績活動(dòng)等，夯實(shí)了黨建基礎(chǔ)，點(diǎn)燃了黨建創(chuàng)新亮點(diǎn)，激發(fā)了基層黨組織活力。在“攜手重組，共繪藍(lán)圖”大調(diào)研、大討論、大獻(xiàn)策活動(dòng)中，各單位召開討論會(huì)42場，匯聚了職工智慧和力量。在“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)中，通過大討論大剖析大反思，進(jìn)一步統(tǒng)一了職工思想；通過“五小”活動(dòng)，則讓一個(gè)個(gè)小建議帶來了大效益。 各基層黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展活動(dòng)，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用：工程公司黨總支建立學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，把執(zhí)業(yè)資質(zhì)作為提拔使用管理人員的優(yōu)先條件，班子成員帶頭參加從業(yè)資格考試，專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍量質(zhì)雙升，為拓展市場業(yè)務(wù)、保證工程質(zhì)量提供了人才支持；安源管道公司生產(chǎn)技術(shù)黨支部圍繞節(jié)能降耗提質(zhì)開展小改小革，創(chuàng)造效益近200萬元；月池礦泉水生產(chǎn)車間黨支部針對(duì)人手不足矛盾，支部班子成員帶頭頂崗，全年車間頂崗時(shí)間達(dá)40%；萍礦集團(tuán)政一支部堅(jiān)定做標(biāo)桿，“三會(huì)一課”功夫下得扎實(shí)到位。 堅(jiān)持以人為本，辦好民生實(shí)事，是提升職工滿意度、企業(yè)凝聚力的絕佳方式。在江投集團(tuán)大力支持下，萍礦集團(tuán)完成了1億余元“五險(xiǎn)一金”補(bǔ)繳工作，啟動(dòng)了老大難的半產(chǎn)權(quán)房產(chǎn)權(quán)完善工作。并加大幫扶困難職工力度，全年發(fā)放各類補(bǔ)助150多萬元，首次為職工發(fā)放生日慰問卡，恢復(fù)職工退休開歡送會(huì)、勞模休養(yǎng)、三節(jié)發(fā)放福利制度，提高住房公積金繳存比例等，企業(yè)呈現(xiàn)凝心聚力共謀發(fā)展的良好氛圍。 全面從嚴(yán)治黨在貫穿始終中增強(qiáng)凈化力 萍礦集團(tuán)黨委切實(shí)增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任意識(shí)，把全面從嚴(yán)治黨貫穿黨建工作始終，著力營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。通過嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)干部紀(jì)律和廉潔宣傳教育，開展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神自查，制定了解決形式主義突出問題為基層減負(fù)18條措施。大力推進(jìn)廉潔萍礦建設(shè)，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，積極開展干部作風(fēng)、招投標(biāo)、重大項(xiàng)目投資、選人用人等重點(diǎn)工作監(jiān)督檢查。加強(qiáng)政治建設(shè)和權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，確保黨的路線方針政策和上級(jí)決策部署落實(shí)到基層，確保各項(xiàng)決策更公開、更透明、更規(guī)范。 同時(shí)，借上級(jí)巡察之機(jī)，歷時(shí)六個(gè)月時(shí)間，堅(jiān)持從嚴(yán)、從緊、從細(xì)、從實(shí)原則，扎實(shí)完成巡察問題整改，接受反饋問題58個(gè)，自查共性突出問題55個(gè)，制定整改措施235條，完善制定制度53項(xiàng)，完成反饋和自查問題90%以上，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞，規(guī)范了內(nèi)部管理。 黨建強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。2020年已經(jīng)過半，雖然疫情影響形勢逼人，但今年“目標(biāo)不降、任務(wù)不變”，時(shí)空緊迫，任務(wù)艱巨。“必須依靠黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須依靠黨建有力引領(lǐng)，必須依靠全公司各級(jí)組織和廣大黨員干部的齊心協(xié)力、共同奮斗！”在今年“七一”表彰暨黨建工作交流會(huì)上，萍礦集團(tuán)黨委再次發(fā)出黨建引領(lǐng)、砥礪前行最強(qiáng)音。
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