在自然條件較差、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后的巨源煤業(yè)公司，公司黨政班子成員在學(xué)習(xí)貫徹省委省政府《實(shí)施意見》中，直面困難，統(tǒng)一思想，達(dá)成了“我要改革發(fā)展”的共識(shí)。通過學(xué)習(xí)他們表示：改革才有出路，改革才能發(fā)展，巨源公司只要大膽改革，機(jī)制靈活，措施得力，就一定能帶領(lǐng)干部職工走出困境。
由于自然條件較差，加上體制機(jī)制不活，破產(chǎn)改制后的巨煤公司一直沒有走出困境。在學(xué)習(xí)討論中，巨煤公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到：改革將帶來千載難遇的好機(jī)遇，省委省政府、省煤集團(tuán)和集團(tuán)公司的改革措施非常符合巨煤公司實(shí)際。提出巨煤公司最迫切的任務(wù)是做好一篇文章，吸收社會(huì)民營資本，實(shí)行股權(quán)多元化。最直接的措施是吸納民營資本合作開發(fā)礦井煤炭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展共贏。破解三大難題，即：加快四水平延伸進(jìn)度，確保礦井可持續(xù)發(fā)展；改善礦鄉(xiāng)關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；做好煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)濟(jì)效益最大化。為減少干部職數(shù)，提高工作效率，巨煤公司將原開拓一區(qū)、開拓二區(qū)合并為開拓區(qū)，回收一隊(duì)和回采一區(qū)合并為采一區(qū)，通風(fēng)區(qū)與修理區(qū)合并為通修區(qū)，實(shí)現(xiàn)集約管理、集中生產(chǎn)。巨煤公司領(lǐng)導(dǎo)說：改革的最終目的是讓職工受益，在推進(jìn)改革中把職工增收放在突出位置。今年為職工增收2500元，明年再增加2500元，力爭人均收入達(dá)到集團(tuán)公司去年底的水平。穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為深化改革，加快發(fā)展凝聚力量。
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