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揭小健一行深入萍鄉(xiāng)礦區(qū)調(diào)研改革發(fā)展黨建工作

  發(fā)表日期:2020年10月16日      作者:劉雨航     【編輯錄入:周建生

調(diào)研座談會現(xiàn)場。

 

 

  10月14日至15日,江投集團黨委書記、董事長揭小健一行深入萍鄉(xiāng)礦區(qū)調(diào)研改革發(fā)展黨建工作,強調(diào)要堅持以黨建為引領,持續(xù)深入開展“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動,抓實重點項目落地、新產(chǎn)品研發(fā)、新市場開拓等工作,不斷增強企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  14日上午,揭小健一行首先來到安源管道公司,參加該公司營銷安裝黨支部組織生活,聽取一線黨員干部關于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營、“十四五”發(fā)展目標以及當前面臨發(fā)展問題的意見建議,并就“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動開展等情況進行座談交流。

  揭小健指出,今年以來安源管道公司新領導班子堅持以銷售為龍頭,調(diào)整銷售策略,取得了較好效果。下一步,要著力加快發(fā)展速度,緊緊抓住產(chǎn)品質(zhì)量、市場銷售等關鍵節(jié)點,狠抓產(chǎn)品研發(fā),確保一兩年內(nèi)在技術(shù)上取得較大突破,培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力;要著力理順內(nèi)部協(xié)調(diào)管理問題,確保激勵機制到位,激發(fā)職工動力,上下一心攻堅,大力搶占市場;黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用,領導班子要不負重托,全身心撲到企業(yè)改革攻堅一線,心無旁騖抓發(fā)展;要抓好抓實基層黨組織活動,通過行之有效的黨建工作影響和帶動廣大干部職工,不斷提升干部職工的幸福感、獲得感和自豪感;要保持清醒頭腦,科學認識企業(yè)當前面臨發(fā)展形勢,抓住發(fā)展機遇,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

  14日下午,揭小健一行到萍礦城市綜合服務公司現(xiàn)場調(diào)研,并聽取該公司有關工作情況匯報。他表示,城市服務公司為企業(yè)分流去產(chǎn)能職工和富余人員方面作出了積極貢獻,面對疫情,城市服務公司干部職工聽從指揮,沖鋒在抗擊疫情第一線,為江投集團取得疫情防控戰(zhàn)略成果作出了重要貢獻。

  他指出,城市綜合服務公司要結(jié)合萍礦乃至江投集團發(fā)展實際找準發(fā)展定位,把業(yè)務拓展和企業(yè)定位緊密結(jié)合起來,集中精力發(fā)掘社會服務需要,再接再厲開辟更多第三產(chǎn)業(yè)市場;要在企業(yè)規(guī)范化管理、數(shù)字化運營等方面,探索出一條符合物業(yè)公司發(fā)展的新路子;要下定決心建立全面市場化運營機制,堅決形成“員工能進能出、薪酬能上能下”的管理體制;要進一步總結(jié)前期企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,加快在江投集團三產(chǎn)類企業(yè)改革發(fā)展探索方面形成樣板,開拓更大市場、創(chuàng)造更多崗位,為江投集團煤炭板塊的去產(chǎn)能職工分流安置貢獻更大力量。

  隨后,揭小健一行在萍礦集團召開調(diào)研座談會。在認真聽取了萍礦集團1—9月生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨建工作情況,以及下一步改革發(fā)展思路的匯報后,揭小健指出,經(jīng)過前期努力,目前,萍礦集團企業(yè)整體趨勢向好,已連續(xù)三個月實現(xiàn)盈利,一系列改革舉措的落地表明,萍礦正在走出傳統(tǒng)僵化國企的陰影。揭小健強調(diào),“十四五”期間,萍礦集團改革轉(zhuǎn)型任務艱巨,黨員領導干部要帶頭高舉“強管理、深改革、抓創(chuàng)新”旗幟,把創(chuàng)新不足、人才短缺等問題作為重中之重解決好;要堅定不移解決好“退”和“進”的問題,加快盤活一批閑置資產(chǎn),確保去產(chǎn)能企業(yè)順利完成目標;要著重抓好安源管道公司轉(zhuǎn)板上市、焦化玻璃一體化項目落地等重點工作,推動月池礦泉水公司不斷拓展新市場,努力做大做強做優(yōu)礦泉水產(chǎn)業(yè),明確一條改革發(fā)展的新路子;要持之以恒地加強黨的建設,縱深推進全面從嚴治黨,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,營造風清氣正的政治生態(tài)。

  15日上午,揭小健一行在實地參觀完中鼎大廈項目部后,深入月池礦泉水公司,詳細了解礦泉水提取、過濾、包裝全過程。揭小健強調(diào),“月池”礦泉水要在包裝設計上狠下功夫,重新升級換代產(chǎn)品包裝,在保證現(xiàn)有存量的情況下,著力進軍高檔市場;要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷模式,多點出擊,主動作為,努力擴大市場份額;同時要抓住定制水的市場,按照客戶要求做出符合市場定位的產(chǎn)品。

  江投集團總經(jīng)理助理劉建高及黨群工作部、財務管理部有關人員,萍礦集團、中鼎國際主要負責人等分別參加上述調(diào)研。



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