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　　2020年11月是萍礦集團“抓管理、促提升”活動月，《萍礦集團公司“抓管理、促提升”活動月實施方案》下發(fā)后，公司所有正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、留守單位和機關(guān)本部迅速行動，全面開展辦公場所、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場“三大管理提升活動”。近日，萍礦集團紀(jì)委書記劉娟深入生產(chǎn)經(jīng)營單位一線，督導(dǎo)活動開展。

　　在安源發(fā)電廠，劉娟實地查看了白灰渣裝載現(xiàn)場。當(dāng)了解到該廠紀(jì)委今年通過對白灰渣銷售進(jìn)行效能監(jiān)察立項，每月能創(chuàng)收20多萬元后，她對該廠紀(jì)委在前期“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動中作出的成績給予了充分肯定，并要求在“抓管理、促提升”活動中要重點加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。之后劉娟來到該廠配品配件庫，了解到庫房長年累月下來積壓了一些閑置配品配件后，她要求該廠對積壓的配品配件進(jìn)行登記造冊，想辦法盤活資金。

　　在浮法玻璃廠，劉娟深入該廠原材料純堿和硅砂庫房，了解采購環(huán)節(jié)情況和現(xiàn)場管理情況，要求該廠紀(jì)委要繼續(xù)對采購程序、采購環(huán)節(jié)做好監(jiān)督工作。隨后劉娟到該廠供應(yīng)科庫房進(jìn)行檢查，對庫房的現(xiàn)場管理表示認(rèn)可，并要求以開展“抓管理、促提升”活動為契機，精打細(xì)算配品配件的采購計劃，做到不浪費、不積壓。