編者按：安源管道公司反饋問題19 個，完成整改19 個，紀委督查發(fā)現(xiàn)問題2 個，完成整改2 個，整改率100%；安源發(fā)電廠反饋問題27 個，完成整改27 個，整改率100%；月池礦泉水公司反饋問題16 個，完成整改16 個，整改率100%；工程公司開展檢查6 次，查出問題13 條，整改問題13 條，整改率100%；同濟建管公司反饋問題12 個，完成整改12 個，整改率100%……11月30日的萍礦集團“抓管理、促提升”活動月工作簡報中，一個個100%，體現(xiàn)的是一個個豐碩的活動成果。 在11月“抓管理、促提升”活動月中，萍礦集團所屬各單位廣泛發(fā)動、精心部署，廣大干部職工以身作則、積極參與，上下聯(lián)動抓整治，各單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理、辦公場所管理、環(huán)境衛(wèi)生管理都有了看得見的變化，管理質(zhì)量有了明顯提升。12月1日起，萍礦集團黨委副書記、工會主席徐松明，副總經(jīng)理呂翔分別率領(lǐng)檢查組，開始對各單位“抓管理、促提升”活動進行預(yù)驗收，全面檢驗這一階段各單位的活動成果。 12月1日，檢查組一行先后奔赴浮法玻璃廠和安源管道公司，分成辦公、環(huán)境、現(xiàn)場三個小組開展了全方位、地毯式的大檢查。 浮法玻璃廠廠區(qū)內(nèi)，道路旁的雜草都已鏟除，整個廠區(qū)路面干凈整潔，澡堂墻壁上的青苔也得到了清理。在各生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查組不放過任何一個死角和盲區(qū)，不忽視任何一個環(huán)節(jié)，著重圍繞設(shè)備運行、環(huán)保系統(tǒng)、消防安全、�；返确矫孢M行認真細致的檢查，并認真做好記錄。 “采裝車間備電室比以前有明顯改觀，急用設(shè)備擺放整齊了，但最好做到分區(qū)隔離�！薄案G頭控制室做到了備電間和休息室分區(qū)管控，非常好。”“窯頭與過道，這根黃色警戒線，做得非常到位�！睓z查組成員對整治有成效的當(dāng)即給予肯定。同時還對在“五小”活動中，該廠所提出的合理化建議，進行現(xiàn)場核實�！按蠹艺埧矗@個就是錫槽增加出口尾端板下氣封，一年可提高產(chǎn)量1000重量箱，減少錫損耗14萬元�！薄袄钪魅文憧矗覀儼讶鄹G噴槍槍架底座改成這樣，可節(jié)約配件費用3萬元�！备鬈囬g提合理化建議的職工現(xiàn)場為檢查組講解其原理和效果等。 活動月中，安源管道公司以黨支部為單位，開展“黨員奉獻日”主題黨日活動 6 次，清運垃圾 20 余桶次。公司還投入資金近 4 萬元，對生產(chǎn)現(xiàn)場、職工食堂、辦公樓洗手間等處進行了改造和設(shè)施更換。 “這些線還要再整理規(guī)范，一到三樓的衛(wèi)生間整改得不錯，很干凈，沒有一點異味！”“這間辦公室、接待室整理得不錯！”檢查中，檢查組發(fā)現(xiàn)，該公司從辦公場所、到生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境都有很大改觀。食堂墻壁也重新進行了鋪貼，灶臺和排水蓋板上的油污不見了，改變了以往的“油膩”形象。 在預(yù)驗收后的總結(jié)會上，徐松明、呂翔肯定了浮法玻璃廠、安源管道公司的良好變化，并針對辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、外圍環(huán)境等的整治提升，提出了一系列針對性的意見及建議，強調(diào)各單位要提高認識，高度重視，詳細梳理存在的問題，認真再發(fā)動、再落實，堅持高標(biāo)準、嚴要求，抓緊時間改徹底、改到位，并要在今后的日常維護中實現(xiàn)常態(tài)化、制度化，以長效機制促進企業(yè)持續(xù)文明健康發(fā)展。
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