歷時(shí)半年多，萍礦集團(tuán)聲勢浩大的“五小”活動(dòng)終于落下帷幕。這場自5月開始啟動(dòng)的活動(dòng)，是萍礦集團(tuán)落實(shí)“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)、對沖疫情影響的具體舉措，吸引了廣大職工關(guān)注的目光，也激發(fā)了職工無限的潛能，大家開動(dòng)腦筋、探索創(chuàng)新，攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)，取得了不一般的成效，保守估計(jì)每年可為企業(yè)增收節(jié)支500萬元以上。 潛能，顧名思義就是潛在的能量或能力。有科學(xué)家說，如果人的潛能充分發(fā)揮出來，一個(gè)人能記憶50座美國國會(huì)圖書館全部藏書儲(chǔ)存的信息，能熟練掌握40種語言。前蘇聯(lián)還有人在1964年的《蘇聯(lián)今日生活》報(bào)上指出：如果人的大腦使用一半的工作能力，就可以輕而易舉地學(xué)會(huì)40種語言，將一本蘇聯(lián)大百科全書背得滾瓜爛熟，還能學(xué)完數(shù)十所大學(xué)的課程�！昂Ｉ媳健崩碚搫t更是形象地說明了人類潛能的巨大。該理論認(rèn)為，人的能力好似一座浮在海面上的冰山，浮在水面上的像人類已知能力——顯能，這里是很小的一部分，而沉沒在水面之下的未顯露部分卻是顯露部分的5倍、10倍、20倍、30倍…… 由此可見，每個(gè)人的潛能都是無限的。對企業(yè)而言，這就是企業(yè)保持競爭力的一項(xiàng)重要資源，讓潛能變顯能，是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。 要讓潛能變顯能，全員創(chuàng)新是關(guān)鍵。萍礦集團(tuán)正處于改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，今年又面臨疫情的強(qiáng)大沖擊，如何做到“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”？開展“五小”活動(dòng)，就是該集團(tuán)保目標(biāo)的措施之一，鼓勵(lì)全體職工圍繞“優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)流程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率”目標(biāo)進(jìn)行小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)，聚焦“企業(yè)管理有成效、深化改革有進(jìn)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展有突破、創(chuàng)新能力有提升”目標(biāo)積極建言獻(xiàn)策，迅速在全集團(tuán)掀起了創(chuàng)新創(chuàng)效的熱潮。錫槽改造一舉提高產(chǎn)量、質(zhì)量，減少錫消耗，鍋爐受熱面改造每天降低燃料消耗數(shù)十噸，注塑機(jī)節(jié)能改造年節(jié)支近150萬元，擠出機(jī)升級改造后年減少損失近百萬元，直管車間加裝經(jīng)線支撐軸剎車系統(tǒng)年減少浪費(fèi)數(shù)十萬元……孕育了“義無反顧、敢為人先”安源精神的萍礦人，用一項(xiàng)項(xiàng)重量級數(shù)據(jù)，證明著自己的潛能無限。試想，如果未開展這項(xiàng)活動(dòng)，這些寶貴的數(shù)據(jù)是不是還在沉睡？這就是全員創(chuàng)新的魔力，正是全員創(chuàng)新意識激發(fā)了全員“顯能”！ 要讓潛能變顯能，重壓重賞是妙招。聯(lián)想公司有一個(gè)用人理念是“小馬拉大車”。所謂“小馬拉大車”就是“重壓”，是將一種超過能力的責(zé)任（大車）“壓”給員工（小馬)，即重壓。這就是基于對人具有無限潛能的用人策略，在“賽馬”中不斷找出“好馬”，保證了人才接替。因此，要大膽將暗藏潛能的員工推向關(guān)鍵崗位，大膽給他們壓擔(dān)子，讓他們感受到適當(dāng)?shù)膲毫�，同時(shí)感受到組織的信任，從而以百倍的努力來回報(bào)。重賞，也是一種有效的激發(fā)員工潛能的方式。正所謂“重賞之下，必有勇夫”。如果是能力范圍之內(nèi)，也不能稱之為“勇”了。就如萍礦集團(tuán)這次“五小”活動(dòng)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金高達(dá)1萬元；9月底結(jié)束的技術(shù)比武，也是近年來獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)最高的一次。正是因?yàn)椤爸鬲?jiǎng)勵(lì)+強(qiáng)推進(jìn)”，才促進(jìn)了職工潛能的迸發(fā)，大家在比學(xué)趕超中不斷收獲著驚喜，以至于很多職工事后都深有感觸：“不經(jīng)歷，自己都不知道自己原來這么能干！”在具體實(shí)踐中，“賞”和“壓”交相使用，配合得當(dāng)，往往能收到奇效。 要讓潛能變顯能，培才引才是根本。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底就是人才的競爭。習(xí)近平總書記深刻地指出，“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力�！眲�(chuàng)新最重要的也要靠人才。萍礦集團(tuán)“五小”活動(dòng)之所以取得如此成效，與其近年來高度重視人才培養(yǎng)與引進(jìn)也密不可分：對企業(yè)急需的人才，不拘一格引進(jìn)；對引進(jìn)人才的薪酬，靈活采用年薪制、項(xiàng)目制、協(xié)議工資制等多種形式；將管理、技術(shù)、營銷骨干納入人才管理庫，通過“導(dǎo)師制”“輪崗制”重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)；對新職工采取“師帶徒”“傳幫帶”等形式加強(qiáng)崗位培訓(xùn)鍛煉。同時(shí)，充分發(fā)揮激勵(lì)引導(dǎo)作用，對引進(jìn)人才既會(huì)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)給予解聘處理。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，技術(shù)攻關(guān)、小改小革必須常態(tài)化、長效化，因此，只有練好基本功，才能跟上時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展才可持續(xù)。 興企之道，人才為先�！叭思缺M其才，則百事具舉；百事舉矣，則強(qiáng)盛不足謀矣。”這句話一針見血地指出，一個(gè)國家如果人才集聚且能發(fā)揮出最大價(jià)值與潛能，國家強(qiáng)盛指日可待。對企業(yè)來說，也是如此。
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