在高坑煤業(yè)公司采二區(qū)，糜仁富班從1992年以來(lái)，已連續(xù)15年消滅了重傷以上人身事故。一個(gè)采煤一線(xiàn)的班組，是如何做到確保了安全生產(chǎn)，他們得益于哪些管理經(jīng)驗(yàn)？
共產(chǎn)黨員、采煤班長(zhǎng)糜仁富有他的“絕招”：一是安全制度管理嚴(yán)，二是現(xiàn)場(chǎng)整改隱患到位，三是抓好職工技術(shù)培訓(xùn)。
嚴(yán)字當(dāng)頭，制度面前人人平等。在該班組工作過(guò)的職工都有一個(gè)體會(huì)，剛分配到他班組，并不是就吃了“定心丸”，必須在崗位試用期幾天，安全思想不牢、出工不出力的人員是要辭退的。糜班長(zhǎng)說(shuō)：這叫把好人員入口關(guān)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)第一道基礎(chǔ)。嚴(yán)字管理還體現(xiàn)在本班沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)、留有安全隱患的情況下，職工決不會(huì)出班。一旦出現(xiàn)上述情況，職工當(dāng)班收入就要移交到 下班，安全上還要處罰。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，解決隱患到位，是糜班長(zhǎng)確保安全的第二招。由于井下生產(chǎn)條件變化大，工作面施工作業(yè)前，按照煤業(yè)公司”三個(gè)第一、一個(gè)最后”和萍礦集團(tuán)公司“四位一體”的班前現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估管理制度，他與跟班干部、瓦檢員、生產(chǎn)大工必須先檢查工作面安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即解決，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。班中做到重點(diǎn)把關(guān)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，如放炮、支護(hù)、修理等，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化施工。
提升班組人員技術(shù)素質(zhì)，依靠技術(shù)進(jìn)步，解決生產(chǎn)難題是糜班長(zhǎng)的又一高招。他利用班前會(huì)講授《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》和實(shí)踐操作技術(shù)要領(lǐng)，從采煤、支護(hù)、放頂三大操作工藝入手，每日一個(gè)重點(diǎn)，逐步延伸到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)；每旬的安全活動(dòng)日、生產(chǎn)技術(shù)授課日， 班組安全技術(shù)教育更是內(nèi)容廣泛。在生產(chǎn)實(shí)際中，他注重班組職工中老中青相結(jié)合，搭配好隊(duì)伍，發(fā)揮老師傅技術(shù)“傳幫帶”作用，用實(shí)踐培訓(xùn)這個(gè)大“學(xué)堂”，搭起技術(shù)練兵、技術(shù)比武“舞臺(tái)”，班組工資分 配重點(diǎn)向技術(shù)考核傾斜。
近年來(lái)，采二區(qū)一直是在老區(qū)復(fù)采，頂板壓力大，煤層賦存不規(guī)則等，在頂板支護(hù)上有一定難度。對(duì)此，煤業(yè)公司改變支護(hù)方式，學(xué)習(xí)引進(jìn)兀型梁新技術(shù)，在采二區(qū)308盤(pán)區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)推廣。糜仁富率領(lǐng)職工們每天不斷細(xì)心摸索，很快掌握了這一新技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)過(guò)2年多的實(shí)踐，這一兀型梁支護(hù)比原來(lái)走向梁支護(hù)抗壓效果更強(qiáng)，各項(xiàng)安全系數(shù)更大，工作面空間更通暢。由于安全管理抓得嚴(yán)，做得實(shí)，糜仁富班連續(xù)15年消滅了重傷以上人身事故。大伙兒夸獎(jiǎng)?wù)f：多虧了有糜班長(zhǎng)這樣一位安全生產(chǎn)的好哨兵
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