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　　如何落實(shí)“三個(gè)第一”、“—個(gè)最后”，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)?自去年底以來(lái)，高坑煤業(yè)公司在全公司廣泛開(kāi)展班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮兵頭將尾的安全主角作用，把好安全關(guān)，收到較好效果。

　　高坑煤業(yè)公司共有52個(gè)班組近百名班組長(zhǎng)參加競(jìng)賽，其中大多數(shù)在井下安全生產(chǎn)一線。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，通過(guò)對(duì)各類(lèi)事故的分析可以看出，許多事故是由于班組長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)較低，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患造成的，只要發(fā)揮好每個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)的作用，就能筑牢安全生產(chǎn)的第—道防線。

　　自去年四季度開(kāi)始，該公司正式下發(fā)文件，在全礦52個(gè)生產(chǎn)班組中廣泛開(kāi)展優(yōu)秀班組長(zhǎng)季度評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，規(guī)定凡被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)一次的，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，第二次又被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予翻番獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)三個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的給予重獎(jiǎng)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，廣大班組長(zhǎng)在競(jìng)賽活動(dòng)中認(rèn)真履行職責(zé)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)，廣泛進(jìn)行管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。如采一區(qū)班長(zhǎng)劉文春工作吃苦在前，哪里有困難就出現(xiàn)在哪里，他還帶頭抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓“三違”，在他的帶領(lǐng)下，他們班幾十名職工，幾個(gè)月來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次“三違”；采二區(qū)大班長(zhǎng)糜仁富，帶頭查處安全隱患，及時(shí)處理，平時(shí)他總是第—個(gè)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)；生產(chǎn)科的吳紹德工作扎實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，并做好師帶徒工作。最近他們都連續(xù)被公司評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，受到獎(jiǎng)勵(lì)。

　　高煤公司通過(guò)充分發(fā)揮兵頭將尾的安全生產(chǎn)主角作用，促進(jìn)了班組建設(shè)，同時(shí)也進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，使全公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、職工收入保持了良好的勢(shì)頭。