高坑煤業(yè)公司不斷創(chuàng)新安全管理企業(yè)文化，制定“三個第一、一個最后”的安全管理辦法，即跟班干部、班組長、安檢員要做到第一個到工作現場、第一個發(fā)現隱患、第一個處理隱患、最后一個出班。通過這一制度的實施，今年1-5月，公司共查處各類隱患216起，輕傷以上安全事故的發(fā)生率與同期相比下降55.6%，有98%以上隱患被消滅在萌芽狀態(tài)。
此項措施自2003年開始實行，剛開始時，曾經出現執(zhí)行難的情況，針對這些問題，高煤公司在調度室設立了匯報登記本，誰跟班、什么時候到工作面、哪里有隱患、怎么處理問題、什么時候出班等都要匯報記錄，同時還建立了一系列嚴格的考核機制，將“三個第一、一個最后”的落實情況與工資掛鉤，并把考核結果納入支部黨建檢查和干部年度考評當中。
現在，高煤公司職工已經具有了安全管理的主動意識，查找和處理安全隱患，成為各跟班干部、班組長、安檢員進班要做的第一件事，出班時執(zhí)行人員把好最后一道關也成了習慣。如放頂班長李德剛每次都在清晨五點前下井，比別人整整提早了四十多分鐘。
由于“三個第一、一個最后”開展得好并走向制度化、規(guī)范化，得到了職工的積極響應，成為高煤公司安全生產的有利保證。這項長期有效的工作機制，是公司創(chuàng)新安全管理，并逐漸成為企業(yè)文化的一個重要方面。
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