最近，安源礦盛傳著采四區(qū)一位班長被巨源礦“挖”去擔任管理工作的消息。人們紛紛議論說：“如今有能力的人，就有展示的機會了�！苯陙�，尤其借今年決戰(zhàn)年未90天，開展班組競賽活動的契機，安源礦通過抓“五堅持五到位”的班組建設，創(chuàng)建無“三違”、無事故、無工傷、無等外品、無隱患的“五好”班組競賽活動，提高了班組長的終端執(zhí)行力，一大批優(yōu)秀班組長脫穎而出。今年初，該礦就提拔了7位班組長。10月份，該礦又將4位班組長提拔到了科級管理崗位。
安源礦班組建設抓了幾十年，都是重點抓安全生產(chǎn)工作，缺乏實際考核內(nèi)容而流于形式。近年來，該礦根據(jù)安全生產(chǎn)的變化，提出了堅持“三會一課”（進班會、出班反省會、逢五安全活動會、逢九技術課）的安全教育，實現(xiàn)員工安全意識到位；堅持自主保安五原則，實現(xiàn)員工行為規(guī)范到位；堅持班前安全評估制度，實現(xiàn)現(xiàn)場隱患整治到位；堅持開展“5S”（整理、整治、清理、清掃、按標準操作），實現(xiàn)現(xiàn)場精細化管理到位；堅持每天安全評分，每月安全評獎，做到安全獎懲考核到位的“五堅持五到位”班組建設內(nèi)容，使班組建設有了目標，班組長有了方向，能夠用共同的目標凝聚人心，團結力量。班組作用發(fā)揮了，該礦安全形勢越來越好。今年三季度該礦主要井下生產(chǎn)單位僅出現(xiàn)三起輕微傷事故，比去年同期下降70%。
在創(chuàng)建“五好”班組中，該礦還采取了相應措施加強監(jiān)督考核。一是制定了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的安全責任制。二是“五無”班組活動當月考核，當月兌現(xiàn)獎懲。三是實行班長任職標準、任職程序，提高終端執(zhí)行力。四是完善質(zhì)量結構工資和安全月獎評獎辦法，使班長有職有權有積極性。五是每季一次班組長崗位技能比武，一次最佳采、掘、機運班長評選，推廣班組建設好經(jīng)驗。六是實行班組長安全連帶責任追究制度。有力的措施，有形的考核，使該礦班組長管理能力迅速提高，這就是該礦的班組長成為兄弟礦“香餑餑”的根本原因。
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