楊橋礦在班組區(qū)隊(duì)之間建立安全互動(dòng)機(jī)制，有計(jì)劃地開(kāi)展安全互動(dòng)，為夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作起到了積極的促進(jìn)作用。
下半年以來(lái)，該礦三項(xiàng)活動(dòng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)了班組長(zhǎng)提安全合理化建議座談會(huì)，對(duì)班組長(zhǎng)建立了業(yè)績(jī)考核檔案。下發(fā)文件，細(xì)化對(duì)班組的考核，提高帶班津貼，切實(shí)體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，極大地增強(qiáng)了“兵頭將尾”開(kāi)好進(jìn)班會(huì)、搞好班評(píng)估、落實(shí)任務(wù)、把住安全第一關(guān)的責(zé)任感。為了激活互動(dòng)機(jī)制，礦安全生產(chǎn)部門(mén)還選派采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)分期分批針對(duì)自己不足到白源、安源、青山兄弟礦井下實(shí)地取經(jīng)，并要求參觀(guān)者在逢二安全活動(dòng)日和進(jìn)班會(huì)上介紹別人成功的做法和經(jīng)驗(yàn)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)們還結(jié)合自己本單位實(shí)際寫(xiě)出“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理之我見(jiàn)”的認(rèn)識(shí)，從思想上糾正了管理干部對(duì)安全質(zhì)量只講客觀(guān)、不講主觀(guān)、時(shí)緊時(shí)松的錯(cuò)誤觀(guān)念。
該礦的旬檢也從過(guò)去的形式主義轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在尺量表測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)訂級(jí)，由于考評(píng)等級(jí)涉及到干部職工安全績(jī)效工資，工程質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。為了消除自我感覺(jué)良好的麻痹心理，近日旬檢，該礦在采一隊(duì)、采三隊(duì)兩個(gè)主要采掘區(qū)之間采取區(qū)隊(duì)干部互換單位檢查評(píng)比，面對(duì)面提意見(jiàn)，在比較中當(dāng)場(chǎng)交流整改建議。還通過(guò)出班座談會(huì)形式，換位看問(wèn)題，換角度談感想，消除考量過(guò)嚴(yán)的埋怨情緒。安全互動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展，給正在全力投入決戰(zhàn)年末九十天，確保安全無(wú)事故的楊橋礦區(qū)注入了活力。
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