面對(duì)全球金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)焦化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，積極采取應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)解決目前企業(yè)發(fā)展中面臨的突出問(wèn)題。
進(jìn)入9月以來(lái)，受全球金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)焦化市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，企業(yè)一度陷入了困境。面對(duì)這種情況，如何在夾縫中求生存、求發(fā)展？萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司全體干部職工不氣餒、不泄氣，勇于接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)。他們結(jié)合本單位實(shí)際，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，集思廣益，制定一系列行之有效的措施，應(yīng)對(duì)并解決企業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題：一是把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)延伸到車間、工段和班組，著力分析研究車間職工隊(duì)伍狀況、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、文明生產(chǎn)等是否符合科學(xué)發(fā)展觀要求；二是推行精細(xì)化管理，公司黨委4個(gè)黨委委員分工負(fù)責(zé),下到煉焦、化產(chǎn)、配煤和綜合4個(gè)支部，全程參加車間科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)；三是采取減產(chǎn)壓產(chǎn)的辦法，并發(fā)動(dòng)全體銷售人員勤跑市場(chǎng)，千方百計(jì)找銷路；四是加快資金回籠，盡可能地積聚資金，待市場(chǎng)好轉(zhuǎn)后，進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)；五是深抓內(nèi)部挖潛，在全公司內(nèi)開(kāi)展節(jié)能降耗明星班組競(jìng)賽活動(dòng)。
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