4月13日下午2點(diǎn)半，高煤公司機(jī)電科十多名電工準(zhǔn)時(shí)在教室認(rèn)真聽(tīng)課，這是2009年機(jī)電科專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容。從去年以來(lái)，高煤公司以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，以崗位技能培訓(xùn)、特種作業(yè)人員為重點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和再教育，培訓(xùn)適用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的人才。
隨著企業(yè)破產(chǎn)和內(nèi)退政策的實(shí)施，高煤公司大量技術(shù)員工流失，而新招的職工子弟和農(nóng)民工一時(shí)接不上來(lái)，從而出現(xiàn)了技術(shù)員工斷層，技術(shù)上接替不上的現(xiàn)象。為此高煤公司加強(qiáng)對(duì)新招聘工人、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，規(guī)范化制度化“師帶徒”、“傳幫帶”，不斷完善“逢九”技術(shù)課，以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰保證培訓(xùn)效果。技術(shù)斷層對(duì)于機(jī)電科這樣以技術(shù)班組為主的區(qū)科的影響尤其嚴(yán)重，2007年，機(jī)電科分配40名新工人，他們絕大多數(shù)的專業(yè)基礎(chǔ)為零，機(jī)電科根據(jù)實(shí)際制定了培訓(xùn)計(jì)劃。今年更是完善了培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度，增設(shè)電工、鉗工專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)后通過(guò)考核擇優(yōu)錄取，被淘汰的員工調(diào)整崗位，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制性培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)使新工人的適應(yīng)時(shí)間縮短一半，同時(shí)，也減輕了技術(shù)人員的負(fù)擔(dān)，緩解了技術(shù)斷層的矛盾。
2008年高煤公司完成各類大小培訓(xùn)班55期，培訓(xùn)人員達(dá)1315人次。2009年公司統(tǒng)一規(guī)劃培訓(xùn)工作，形成以公司、區(qū)、科、班組為載體的多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)格局，形成濃厚的職工培訓(xùn)教育的良好氛圍，讓學(xué)徒盡快單獨(dú)作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
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