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　　在高坑煤業(yè)公司開拓區(qū)，班長張正輝和他所帶的張正輝班可謂大名鼎鼎。張正輝以他的能吃苦、能干事、能管理被人們所認可。去年，他被評為集團公司勞動模范，不僅如此，自2007年底高煤公司開展優(yōu)秀班組長競賽以來，他已連續(xù)五個季度被評為優(yōu)秀班組長。

　　為什么張正輝總能奪得第一？區(qū)里的同志評價他：張班長是一個硬漢，工作敢抓敢管、有主見，有股子不服輸?shù)膭蓬^。自他帶班以來，他所在的班安全質量、生產效率、職工收入總是走在全區(qū)全公司的前列，張正輝班也連續(xù)4年被評為公司先進班組，最近又被推選為“工人先鋒號”班組。班長是好樣的，張正輝所帶的班同樣是好樣的。好的標志就是“三個第一”。安全質量第一：張正輝經常給工人講，搞好安全質量就是提高工資收入，因為三分之一的工資來源于安全績效掛鉤，安全質量沒有了，三分之一的收入就打了水漂。在張正輝的嚴格管理下，工人們的做法與班長的想法逐漸融合到一起，張正輝所施工的巷道質量優(yōu)良，去年他們負責的四水平副402-4112、4124、4116、4118溜子道、回風巷等巷道，成型規(guī)范，中腰線明顯，溜子安裝平穩(wěn)成線，巷道無雜物，在省公司、集團公司歷次檢查中均獲優(yōu)良品。生產效率第一：張正輝班之所以一流，重要一條就是團隊有戰(zhàn)斗力，生產進尺、任務完成總是走在全區(qū)的前列。去年12月18日早班，四水平副402—4112溜子道頂板破碎，條件復雜，造成施工困難，張正輝帶領工人沉著冷靜，支好頂子，榴好雙邊樹，做好特殊支護。當解除了安全威脅正要恢復生產時，溜子電機又被燒壞，張正輝立即組織人員拖運溜子馬達，硬是完成了當班進尺任務。今年1—3月，張正輝班進尺415米，超計劃38.3%。職工收入第一：一分耕耘一分收獲，正是張正輝班的勤奮苦干，工資收入總是走在掘進系列的前面，今年1—3月，張正輝班人均收入1980元，收入最高的達到3000多元。高煤公司的同志說，從張正輝班的工人收入就可看出，他們?yōu)榈V井發(fā)展作出了突出貢獻。