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　　4月30日，針對(duì)四月份工作中存在的問(wèn)題，為加強(qiáng)整改，提高效率，巨源煤業(yè)公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)。會(huì)上，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭直面問(wèn)題，帶頭作自我批評(píng)，整個(gè)班子成員在發(fā)言中只講問(wèn)題、不講客觀，只講責(zé)任，不講成績(jī)，使原本一個(gè)解決業(yè)務(wù)管理的班子會(huì)開成了民主生活會(huì)。體現(xiàn)了巨煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子搞好工作的決心和務(wù)實(shí)精神，一種奮發(fā)有為、一心謀求發(fā)展的凝聚力正在巨煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子中形成。

　　4月份，巨煤公司產(chǎn)煤2萬(wàn)多噸，安全形勢(shì)比較平穩(wěn)，各項(xiàng)工作也明顯好于去年。但是，巨煤公司沒(méi)有與去年同期相 比較，而是站在受到金融危機(jī)沖擊，企業(yè)面臨重重困難的背景來(lái)看待4月份的工作。而且4月份出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，電機(jī)就燒毀14臺(tái)，出現(xiàn)巷道誤通、誤揭煤等重大工作失誤。4月30日，班子會(huì)一開始，總經(jīng)理劉伏生先講問(wèn)題，再擺家底，闡明巨源遇到了煤價(jià)下跌、效益下滑、發(fā)展乏力等問(wèn)題的嚴(yán)重性，表達(dá)了“巨源垮了，我們都是罪人”的強(qiáng)烈憂患意識(shí)。并強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)干部要反思，技術(shù)管理要整頓、經(jīng)營(yíng)管理要靈活、成本管理要出新招、生產(chǎn)管理要嚴(yán)密。聽(tīng)了劉伏生的話班子成員受到了震撼，大家紛紛發(fā)言查找自己工作中的不足。分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理說(shuō)：原來(lái)巨源月產(chǎn)都在一萬(wàn)八千噸徘徊，現(xiàn)在平均達(dá)到了二萬(wàn)多噸，總以為工作盡 力了、可以了。聽(tīng)了劉總經(jīng)理擺家底，才知月產(chǎn)二萬(wàn)噸保吃飯都成問(wèn)題，深感肩上的責(zé)任重大。在會(huì)上，所有的班子成員對(duì)工作中存在的問(wèn)題認(rèn)真作自我批評(píng)，大家言辭懇切，毫不掩飾，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，一股團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的民主之風(fēng)撲面而來(lái)，大家表示：工作失誤就該負(fù)起責(zé)任，平時(shí)我們常罰下面的同志，從今以后，我們要從自己罰起，以取信于民。5月3日，原煤生產(chǎn)線的領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上分別對(duì)自己分管的工作和出現(xiàn)的失誤作了自我批評(píng)，并提出了整改措施，每人向公司現(xiàn)場(chǎng)罰款500元。這一舉動(dòng)，不僅讓參加調(diào)度會(huì)的同志感到驚訝，也讓大家感到佩服。有同志說(shuō)：只要領(lǐng)導(dǎo)干部一心想著謀發(fā)展，巨煤公司就大有希望。