兩年前，唐亮退伍分到高坑電廠，當時月工資是700—800元，他對記者說：這樣的企業(yè)我最多呆一年。今年5月，記者在高電中心再次見到唐亮，問他為啥沒走？他說：“我現(xiàn)在月工資1200—1300多了，企業(yè)好了，不走了�！痹陔娏荆瑹o論你走到哪個崗位，干部工人都會夸這兩年來的變化。兩年前，兩個小電廠設備老化，效率低下，發(fā)展乏力，職工人心渙散，2007年重組頭兩個月累計虧損近300萬元。電力公司重組后，加大機爐技術(shù)改造力度，提升硬件水平，降低職工勞動強度；改“三機三爐”運轉(zhuǎn)為“三機兩爐”運轉(zhuǎn)，改燒正壓為燒負壓，減輕對設備的危害 和環(huán)境污染；狠抓煤耗成本，堅決把發(fā)電成本降下來，兩個矸石電廠走出了燒煤的怪圈。隨著各項綜合配套措施的跟進，企業(yè)效益逐漸凸顯出來，職工收入逐年提高，讓職工對企業(yè)的發(fā)展有了信心和希望。電力公司領導告訴記者：今年1—4月，盡管遇到金融危機的影響，仍然實現(xiàn)利潤288萬元，步入了歷史上最好發(fā)展時期。
職工生存靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠職工。當經(jīng)濟得到發(fā)展后，電力公司首先想到的是解決職工收入偏低的問題，通過兩年來的調(diào)整使職工收入比重組前有較大幅度增加，司爐等一線崗位月工資有時達到2000余元。如果說工資收入的增長穩(wěn)定了職工隊伍，那么人性化的管理和干部作風的轉(zhuǎn)變極大地調(diào) 動了職工生產(chǎn)積極性，公司拿出一定資金解決生產(chǎn)崗位飲水、職工乘車補貼和職工勞動熱情的激勵等問題，使職工深受感動。職工的勞動創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，由于干部職工在降低煤耗上的努力，使發(fā)電成本由重組時的0.13—0.14元/KWH，降到了現(xiàn)在的0.10—0.11元/KWH，最好時降到了0.07元/KWH。高電中心原來材料成本超支，現(xiàn)在職工積極想辦法，皮帶軸、液輪、破碎機、振動篩板能修的修，能做的做，不僅不超支了，還節(jié)約了大批資金。兩個發(fā)電中心各崗位職工還紛紛把100瓦的白熾燈換成25瓦的節(jié)能燈，發(fā)電人少用電的氛圍異常濃厚。電力公司的職工告訴記者：現(xiàn)在職工的勞動熱情空前高漲，這是因為企業(yè)發(fā)展了職工才干得有勁頭，活得有光彩，感覺有奔頭。
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