安源礦通過規(guī)范管理，健全制度，明確責任，把安全管理的鏈條連接得更緊，逐漸形成了礦、區(qū)隊、安全部門、班組、網(wǎng)員和崗員五級安全隱患排查網(wǎng)絡，建立了安全隱患排查治理長效機制，為及時消除安全隱患、實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。
安源礦安全生產(chǎn)隱患排查制度為五級，隱患排查確定了工作要求：礦級一是每月每旬由礦黨政班子帶隊組織業(yè)務職能部門對礦井采掘一通三防、機電運輸?shù)冗M行“地毯式”安全隱患排查，對排查出的安全隱患制定針對性措施整改要求和整改時間，并落實專人負責。二是堅持定期排查和不定期相結(jié)合，特別是節(jié)假日和重要時段，組織安全小分隊或工會、紀委、團委進行安全檢查。三是每天開好由礦長主持、礦區(qū)科主要負責人參加的隱患排查碰頭會。區(qū)隊：每天下午組織好班組人員召開隱患排查碰頭會，反饋排查的安全隱患，制定整治措施，落實時間和責任人。安全部門：每天下午組織安監(jiān)員召開好隱患排查碰頭會，對排查出的隱患匯總，反饋給礦安全生產(chǎn)指揮部，將隱患匯總表交隱患單位負責人簽字落實處理。班組：每班堅持班前四位一體的安全評估，由跟班管理人員、班長、作業(yè)大工、瓦檢員對作業(yè)地點現(xiàn)場隱患進行排查確認，制定消除隱患的措施后，方可作業(yè)。群安網(wǎng)員、青安崗員：每天下井出班要到井口信息站認真填寫好隱患排查表，由信息員匯總給礦安全指揮部。
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