煤礦如何進一步轉(zhuǎn)變職工觀念，抓好現(xiàn)場管理，搞好工程質(zhì)量，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作？楊橋礦的做法是：在抓好安全“三項活動”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地推出“五項活動”，并以此為抓手，著力夯實安全基礎(chǔ)，力保安全生產(chǎn)。
今年以來，楊橋礦在全力打好“一通三防”大會戰(zhàn)的同時，通過集思廣益、獻計獻策的辦法，在抓好安全文明區(qū)隊、個人安全積分考核和安全互動“三項活動”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，創(chuàng)造性地推出了工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全教育培訓(xùn)、隱患治理和干部履職“五項活動”，即工程質(zhì)量以每月三旬旬檢為主，每月組織一至二次的不定期抽查，比照性地進行考核；文明生產(chǎn)主要是整個采掘區(qū)隊的曬水防塵、兩道的高度、材料的碼放等；安全教育培訓(xùn)主要是各單位自行組織每月逢二的安全活動和逢九的安全技術(shù)課，安全科進行監(jiān)督檢查；隱患治理方面，首先有各區(qū)隊自己排查隱患，并將自查隱患上報安全科，安全科則限期整改，對重復(fù)隱患不予通報。同時，群安網(wǎng)員信息站對發(fā)現(xiàn)的隱患信息及時反饋到安全科，匯總建立隱患排查臺賬，每天晚上安全碰頭會進行通報處理；干部履職主要是考查干部下井跟班天數(shù)，圍繞隱患排查寫實情況，重點考查干部抓制“三違”情況和 “黨員身邊無事故”情況。
該礦通過創(chuàng)新“五項活動”，進一步夯實了安全基礎(chǔ)，隱患排查得到落實，提高了管理干部和廣大職工的安全意識，使職工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的“我要安全”
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