股份制企業(yè)如何搞好班組建設(shè)，發(fā)揮好班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用？萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司的做法是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范管理，加強(qiáng)培訓(xùn)、抓好考核，加強(qiáng)管理、責(zé)權(quán)結(jié)合，完善制度、注重提高。
萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司屬國(guó)有股份制公司，全公司共有470人，25個(gè)工段班組。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用，他們根據(jù)本單位的實(shí)際，推陳出新從四個(gè)方面搞好班組建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范管理。該公司自2005年投產(chǎn)以來(lái)，就確立了公司三級(jí)管理體制，車間和科室分別由工段長(zhǎng)和主管擔(dān)任最基層管理者，同時(shí)建立了工段長(zhǎng)、主管檔案。對(duì)工段長(zhǎng)注重加強(qiáng)工作考核，對(duì)考核不合格的工段長(zhǎng)和主管通過公司班子會(huì)進(jìn)行撤換，幾年來(lái)有5名工段長(zhǎng)和主管由于工作不勝任進(jìn)行了撤換。此外，他們還加強(qiáng)了對(duì)工段長(zhǎng)和主管包括技術(shù)人員在內(nèi)的競(jìng)聘工作，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者錄取后試用，試用后進(jìn)行工作能力和表現(xiàn)評(píng)定，評(píng)定合格正式錄用。幾年來(lái)，有6名工段長(zhǎng)、主管和技術(shù)員通過競(jìng)聘走上了公司基層管理崗位。二是加強(qiáng)培訓(xùn)、抓好考核。公司抽出時(shí)間由公司技術(shù)管理干部授課，公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，傳授技術(shù)和管理工作要求，同時(shí)下發(fā)教材,先是要求工段長(zhǎng)自學(xué)提高，再由車間、部門對(duì)工段長(zhǎng)主管進(jìn)行培訓(xùn)。三是加強(qiáng)管理、責(zé)權(quán)結(jié)合。在責(zé)方面，公司在基層管理方面，盡量做到使工段長(zhǎng)責(zé)權(quán)結(jié)合、有責(zé)有權(quán)。各車間將工段長(zhǎng)工資與工段任務(wù)完成掛鉤；安全上工段長(zhǎng)繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金；同時(shí)，公司將文明生產(chǎn)與車間掛鉤，這三項(xiàng)掛鉤制度將三項(xiàng)責(zé)任切實(shí)落到工段長(zhǎng)頭上。在權(quán)方面，工段長(zhǎng)按季度對(duì)每一個(gè)員工遵章守制等5項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核；對(duì)優(yōu)秀文明職工，可參加年度各類先進(jìn)評(píng)選；在工段員工工作分配上，要求每個(gè)車間給予工段長(zhǎng)“話語(yǔ)權(quán)”和“決定權(quán)”。四是完善制度、注重提高。公司完善制訂了公司工段長(zhǎng)（主管）管理辦法，規(guī)范了工段長(zhǎng)、主管任職條件和安全、生產(chǎn)、制度、紀(jì)律、穩(wěn)定工作等各項(xiàng)工作的職責(zé)，規(guī)定了任用工段長(zhǎng)和主管一律實(shí)行競(jìng)聘。也規(guī)定了工段長(zhǎng)和主管負(fù)責(zé)范圍發(fā)生重傷事故、群體事件、越級(jí)上訪等問題的8項(xiàng)硬性下崗規(guī)定，使工段（班組）管理進(jìn)一步規(guī)范化。
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