進(jìn)入10月以來，由于開采的深入，斷層造成的影響加大，致使高煤公司接替變得相對緊張，產(chǎn)量受到一定影響。對此公司在執(zhí)行原有政策的基礎(chǔ)上，決定從10月22日開始到年底這期間開展掘進(jìn)會戰(zhàn)，以確保今年產(chǎn)量任務(wù)完成，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
此次掘進(jìn)會戰(zhàn)初步確定目標(biāo)要圍出1個盤區(qū)4個工作面，總工程量達(dá)到450米。同時為確保掘進(jìn)會戰(zhàn)順利進(jìn)行完成既定目標(biāo)，該公司制定了多項(xiàng)措施：一、成立了以公司總經(jīng)理為組長的掘進(jìn)會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，詳細(xì)分工，將任務(wù)層層落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)、班組和個人，形成了人人有指標(biāo)的工作局面。二、堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，實(shí)行24小時調(diào)度，區(qū)科負(fù)責(zé)人靠前指揮、并接受公司督導(dǎo)組的定期不定期檢查，嚴(yán)格落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)、誰失職誰受罰的原則。三、調(diào)度室生產(chǎn)科等業(yè)務(wù)科室要及時對每日進(jìn)尺情況進(jìn)行實(shí)時摸底，并進(jìn)行多級核實(shí)，切實(shí)掌握好掘進(jìn)進(jìn)度，對那些當(dāng)班完不成任務(wù)的，要進(jìn)行詳細(xì)分析，查找存在的問題，當(dāng)場制定整改措施。四、掘進(jìn)單位 當(dāng)班大班長發(fā)現(xiàn)問題時要及時和配合單位協(xié)調(diào)解決，針對影響掘進(jìn)進(jìn)尺的問題，每天及時進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)實(shí)際情況制定方案，盡量做到當(dāng)天解決落實(shí)。五、把安全工作始終放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，突出抓好頂板、運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備維護(hù)、通風(fēng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化隱患治理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，做到不安全不生產(chǎn)，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全高效掘進(jìn)。
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