9月份以來，安源礦進(jìn)入了改革改制攻堅階段，井下生產(chǎn)也遇到了地質(zhì)變化大煤質(zhì)差等困難，面對改革發(fā)展雙重壓力，安源礦站在講政治、講大局的高度總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，精心管理，一手抓改革改制，一手抓安全生產(chǎn)，促證了改制工作和安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。
進(jìn)入下半年以來，特別是九、十月份以來，安源礦改制工作進(jìn)入了攻堅階段，大量復(fù)雜而艱巨的思想穩(wěn)定工作擺在了安源礦礦、區(qū)兩級組織的面前。正在全礦著力做好改革改制工作的時候，井下生產(chǎn)情況發(fā)生了很大變化，五大主力采區(qū)都出現(xiàn)了地質(zhì)變化大、破壁開采、過老巷、煤質(zhì)差、初采初放等困難。怎樣使改革改制工作平穩(wěn)進(jìn)行，生產(chǎn)效益不受影響，是擺在安源礦干部職工面前的嚴(yán)峻課題。安源礦緊緊咬住改革、發(fā)展目標(biāo)不放松，堅持生產(chǎn)、改制兩兼顧、兩不誤。在工作布局上，礦領(lǐng)導(dǎo)班子一部分主抓井下安全生產(chǎn)，一部分主抓改制工作，區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人一個抓安全生產(chǎn)、一個抓改制工作，使兩項工作有條不紊、相互兼顧。在對待生產(chǎn)、改制工作上，礦區(qū)兩級干部做到既分工又合作，相互協(xié)調(diào)，取長補短，比如區(qū)長上午下井抓安全生產(chǎn)，下午協(xié)助抓改制工作，書記白天抓改制工作，晚上下井跟班抓安全生產(chǎn)，使黨政工作相得益彰，互為幫助。
為使改制關(guān)鍵時期生產(chǎn)效益不受影響，安源礦一方面通過抓勞動競賽，有效地調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，克服條件不足的困難，提高原煤產(chǎn)量；一方面注重抓好煤質(zhì)管理，把煤質(zhì)管理引入原班計件考核機(jī)制，凡煤炭灰份超規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要扣除一定比例的產(chǎn)量，以此警示和推進(jìn)煤炭質(zhì)量的提高，保證精煤回收率和企業(yè)效益不下降。自10月初以來，盡管井下生產(chǎn)條件受到限制，由于管理到位、措施得力，原煤產(chǎn)量一路飄紅，全礦區(qū)區(qū)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，全礦日平均產(chǎn)量達(dá)到2400—2500噸，10月份，生產(chǎn)原煤77255噸，超過計劃14255噸，實現(xiàn)了礦里確定的改革發(fā)展兩兼顧兩不誤的目標(biāo)。
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