如何搞好班組長(zhǎng)管理，充分發(fā)揮企業(yè)班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的兵頭將尾作用？高坑煤業(yè)公司的做法是：以創(chuàng)建“五好班組”，堅(jiān)持每季度評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)為抓手，建立健全班組長(zhǎng)管理制度，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，著力打造班組長(zhǎng)管理“樣板工程”。
高煤公司共有65個(gè)班組近百名班組長(zhǎng)，其中大多數(shù)是在井下生產(chǎn)一線。為進(jìn)一步搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的兵頭將尾作用，率先在集團(tuán)公司打造出班組長(zhǎng)管理“樣板工程”。該公司在2007年11月就制定出了《高坑煤業(yè)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)百分考核標(biāo)準(zhǔn)》，在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽活動(dòng)緊緊圍繞《標(biāo)準(zhǔn)》，主要圍繞“思想政治工作好、安全文明生產(chǎn)好、生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成好、工程技術(shù)質(zhì)量好、加強(qiáng)民主管理好、遵章守紀(jì)紀(jì)律好”等六個(gè)方面的內(nèi)容，每季度按分嚴(yán)格考核評(píng)選出優(yōu)秀班組長(zhǎng)，符合一個(gè)評(píng)一個(gè)，不限指標(biāo)。公司對(duì)評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)每人每月給予200元的津貼；對(duì)連續(xù)2次評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的給予每人每月300元的津貼；對(duì)連續(xù)3次被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，公司組織該班組長(zhǎng)帶妻子去海南旅游，并另外發(fā)給1000元服裝費(fèi)。
據(jù)了解，自2007年四季度開(kāi)展優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)以來(lái)，全公司65個(gè)班組的班組長(zhǎng)認(rèn)真履行職責(zé)，依照《標(biāo)準(zhǔn)》帶頭搞好安全生產(chǎn)，在各自的工作崗位上爭(zhēng)先恐后地參加競(jìng)賽，取得了明顯的效果。同時(shí)也涌現(xiàn)出了一大批默默無(wú)聞、任勞任怨的優(yōu)秀班組長(zhǎng)；如開(kāi)拓區(qū)的張正輝班長(zhǎng)，連續(xù)六次被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，成為全公司班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的好榜樣；采掘一區(qū)的劉文春班長(zhǎng)愛(ài)崗敬業(yè)，工作勤勤懇懇，帶頭搞好安全生產(chǎn)，連續(xù)四次被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，受到人們的一致稱(chēng)贊。
高煤公司領(lǐng)導(dǎo)重視班組長(zhǎng)建設(shè)，他們不僅從政治上、生活上關(guān)心班組長(zhǎng)，還注重從學(xué)習(xí)上去關(guān)心班組長(zhǎng)，今年公司選送了5個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加職業(yè)學(xué)院的中專(zhuān)班以上的學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。在提拔區(qū)科干部上，也主要從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔。
目前，該公司在2007年制定的《標(biāo)準(zhǔn)》基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司工會(huì)今年開(kāi)展的“五好班組”競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步修改完善了對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容逐條細(xì)化，建立了班組長(zhǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
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