2010年，是萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司安全環(huán)保管理制度執(zhí)行年。為進(jìn)一步把安全、環(huán)保管理制度落實(shí)到位，萍焦公司從強(qiáng)化管理、狠抓重點(diǎn)、治理源頭入手，下大力氣抓好安全和環(huán)保工作。
進(jìn)入2010年，萍鄉(xiāng)焦化公司結(jié)合際情況，將安全生產(chǎn)、環(huán)保治理作為今年一切工作的重中之重來抓，在安全方面，公司注重抓好八項(xiàng)工作重點(diǎn)：即煤氣、粗笨、硫酸、電纜用點(diǎn)、防火災(zāi)、車輛、重要設(shè)備、項(xiàng)目安全管理。為抓好這八項(xiàng)管理，公司首先抓好人的管理，重點(diǎn)抓好員工的安全培訓(xùn)，特別是抓好特殊崗位、特殊工種的安全培訓(xùn)工作。從今年起，公司要求安全管理工作要本著處罰和教育齊頭并進(jìn)的原則開展，每個(gè)車間、部門對習(xí)慣性“三違”人員要有專人開展談話，進(jìn)行警示教育，也可以進(jìn)行家訪談心。公司安委會還將建立所有工段長安全管理檔案，嚴(yán)格對工段長及班組進(jìn)行考核。同時(shí)，各車間根據(jù)本單位實(shí)際的安全現(xiàn)場管理制度及檢修制度，定好責(zé)任人，做好具體分工，尤其是對長期安全隱患人，提出具體管理辦法。在環(huán)保方面，重點(diǎn)是嚴(yán)抓跑冒、滴、漏和無措施排放，各車間、部門要積極主動完善環(huán)保措施，特別要緊緊圍繞“控制總量、治理源頭、循環(huán)使用”落實(shí)各項(xiàng)管理工作。今年公司將重點(diǎn)抓好兩個(gè)紅色減排工作，穩(wěn)定減排任務(wù)的完成，并做好環(huán)保應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，要加強(qiáng)對粗笨、煤氣、環(huán)保、硫酸、消防應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，做到以演習(xí)的手段提高員工的實(shí)踐能力。
為把安全、環(huán)保工作落到實(shí)處，今年，該公司將把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝系統(tǒng)隱患排查和整改治理上，針對本單位煤氣、粗笨、焦?fàn)t地下室、硫酸等重點(diǎn)崗位及設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格巡查，查找問題是否到位，解決問題是否到位。公司下屬煤氣公司根據(jù)供氣廠家多、用氣單位安全管理薄弱的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好春節(jié)安全用氣，年前對供氣廠家組織用氣培訓(xùn)，同時(shí)，煤氣公司要進(jìn)一步建立健全好煤氣管理、用氣培訓(xùn)制度。
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