高坑礦創(chuàng)新用工管理方式，做好做活勞動(dòng)用工文章，把人力資源潛力發(fā)揮到極至。4年來(lái)減員數(shù)百人，生產(chǎn)效益不僅沒(méi)有受到影響，原煤產(chǎn)量、企業(yè)利潤(rùn)和職工收入反而得到大幅提高。高坑礦的干部說(shuō)：高坑礦今天出現(xiàn)的喜人局面，很大程度上得益于減人提效的成果。
高坑礦原有職工2600多人，隨著退休等自然減員，每年有大量職工退下崗位，從2006年起，高坑礦就沒(méi)有增加一名新的員工，4年多來(lái)，企業(yè)職工由2600多人下降到1900多人。減去這么多人企業(yè)靠什么正常運(yùn)轉(zhuǎn)？靠創(chuàng)新管理。首先，各單位將每個(gè)工種崗位、工作內(nèi)容、工作量做一份詳盡清單，勞資部門(mén)根據(jù)清單進(jìn)行全面分析，最后確定定員基數(shù)，定員對(duì)可設(shè)可不設(shè)的崗位或兼或并作了減少。定員基數(shù)下達(dá)后原則上不作變動(dòng)。該礦還出臺(tái)增人不增資、減人不減工資指標(biāo)的政策與之配套，鼓勵(lì)實(shí)行一職多能、一人多職的用工方式，最大限度地調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。4年來(lái)，高坑礦幾乎所有單位都有減員，多的一二十人，少的幾人，但是，自2006年以來(lái)高坑礦一直沒(méi)有對(duì)工資承包單價(jià)進(jìn)行修改，目的是把減員紅利讓給區(qū)科單位、讓給工人。
總務(wù)科減員10多人堅(jiān)持不增人，該科采取精干、效能、兼容的用工方式，很好地配合了企業(yè)的后勤服務(wù)工作，同時(shí)職工從減人提效中得到了實(shí)惠，工資收入得到了較大提高。渣絞山定員11人，實(shí)際只有8人，這8個(gè)人肩負(fù)起了11個(gè)人的工作量，也享受到了11個(gè)人的工資。減人不減工資指標(biāo)的政策，極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性，職工工作主觀能動(dòng)性得到提高，大家都愿意做更多更好的工作，愿意付出更多的聰明智慧。勞資科給記者提供了一組數(shù)據(jù)：2006年，職工人均年收入15102元、2007年19367元、2008年28370元、2009年31096元，四年邁了四大步。誠(chéng)然，減人提效最大的受益者還是企業(yè)，四年來(lái)高坑礦年產(chǎn)原煤由20多萬(wàn)噸上升到了30多萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，企業(yè)發(fā)展步入了健康軌道。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評(píng)論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁(yè)
