2011年，萍礦集團公司站在新一個五年規(guī)劃的起點。為了更好的明天，集團公司各單位牢牢把握企業(yè)發(fā)展這個中心，圍繞“十二五”開局起步謀劃發(fā)展思路，積極做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作。
“十二五”這五年，是江西煤炭事業(yè)大有作為、裂變發(fā)展的黃金期。江西省煤炭集團公司審時度勢，制定了銷售收入保400億元沖500億元的奮斗目標。為促進省煤集團大跨越、大發(fā)展，實現(xiàn)萍礦再發(fā)展，集團公司提出了煤炭產(chǎn)量保400萬噸爭500萬噸、經(jīng)濟總量保40億元爭50億元的發(fā)展目標，著重發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)、焦化上下游產(chǎn)業(yè)鏈和其他產(chǎn)業(yè)。在此情況下，集團公司各單位將交出怎樣的答卷？
安源礦的發(fā)展關(guān)鍵詞是“攻堅克難”，面對礦井產(chǎn)能下降、盈利能力下降、生產(chǎn)成本投入增大等困難，安源人義無反顧地選擇了迎難而上。該礦不斷加大找煤攻關(guān)力度，重點加強原生煤層的探煤、找煤工作，盡最大可能劃出原生煤工作面，以此為保障，科學搭配老墟復采，實現(xiàn)礦井均衡生產(chǎn)。安源礦現(xiàn)有5個開采盤區(qū)服務期限都較短，采掘接替、開拓延伸成為今年工作的重中之重，對此，該礦積極開展掘進會戰(zhàn)，對重點工程實行經(jīng)濟激勵政策，到目前為止，372、329兩個原生煤工作面已劃出并貫通，整個工程完成后，將成為礦井主力采區(qū)，為完成生產(chǎn)計劃和全年生產(chǎn)目標打下良好基礎。
面對“十二五”，高坑礦提出要“順天時、應地利、求人和”，努力在安全質(zhì)量、煤炭產(chǎn)量、企業(yè)效益、職工收入、和諧礦區(qū)建設上實現(xiàn)五個新突破。2011年，高坑礦生產(chǎn)戰(zhàn)場總體充分，具備完成產(chǎn)量的良好條件。該礦將繼續(xù)加大開拓準備力度，力爭全年圍出2個盤區(qū)、15個工作面，保持現(xiàn)有“四采一準備”的生產(chǎn)格局，提高單產(chǎn)單進水平和資源回收率。
在萍鄉(xiāng)焦化公司，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是干部職工的共同奮斗目標。公司以供銷為關(guān)鍵，不斷夯實管理基礎，加強成本控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)市場合理組織生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年利潤1000萬元以上。同時，該公司還積極抓項目建設，力爭使煤氣外供工程、炭黑加工項目及干熄焦余熱發(fā)電項目這三大項目在年內(nèi)建設完成。
青山礦將全年工作定位在安全管理、現(xiàn)場管理、內(nèi)部管理等幾個重要方面上，向管理要效益，以達到再創(chuàng)安全生產(chǎn)年、維護企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標。該礦始終堅持閉環(huán)式安全隱患排查，嚴格現(xiàn)場管理，開展形式多樣的勞動競賽，充分調(diào)動職工積極性，促進生產(chǎn)任務的全面兌現(xiàn)。在“十二五”開局之年，巨源礦重點抓好采掘接替、瓦斯治理、防治水等工作，不斷提升礦井抗災防災能力，從而確保礦井安全生產(chǎn)狀況的進一步好轉(zhuǎn)。白源礦持之以恒地鞏固提高質(zhì)量標準化水平，將對二水平運輸大巷開展標準化整治，在二水平嚴重變形巷道全面推廣使用錨索支護，確保巷道暢通無阻。
由于各單位發(fā)展思路清晰，保勤保產(chǎn)保安全工作得力、措施到位，集團公司2月份經(jīng)濟運行情況良好，原煤產(chǎn)量創(chuàng)了近幾年來同期最好水平，重大項目建設有序推進。
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