安源礦改變安全培訓(xùn)由單一部門負(fù)責(zé)的傳統(tǒng)做法，建立起黨政工團各部門共同參與、理論與實踐相結(jié)合、教育培訓(xùn)與師帶徒相統(tǒng)一的新型培訓(xùn)模式，形成了多管齊下抓好安全培訓(xùn)的工作格局。
多年來的工作實踐，讓安源礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，安全培訓(xùn)教育由某一部門唱“獨角戲”的做法，已很難適應(yīng)新形勢下安全工作的需要，必須建立黨政工團和各部門全力參與的安全培訓(xùn)體系，才能實現(xiàn)提升職工綜合素質(zhì)和人才強企戰(zhàn)略目的，為企業(yè)安全發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障�；谶@一認(rèn)識，今年以來，安源礦把職工安全教育培訓(xùn)提升到了“一把手工程”高度來抓，礦長書記負(fù)總責(zé)，各部門共同參與，使“獨角戲”成為“協(xié)奏曲”。除安全專業(yè)部門外，工會、紀(jì)委、團委、組織、宣傳等部門，通過礦區(qū)陣地宣傳、安全文藝節(jié)目、安全培訓(xùn)督導(dǎo)、青工“三違”幫教、黨員安全培訓(xùn)、安全文化建設(shè)等，形成大安全培訓(xùn)格局。
轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，是安源礦安全培訓(xùn)教育的鮮明特點。針對當(dāng)前農(nóng)民工多，文化素質(zhì)偏低，整體技術(shù)水平不高的實際，安源礦因人制訂全員培訓(xùn)計劃，建立起每日一題、每周一課、每月一考、每季一評的職工安全培訓(xùn)運行體系，針對不同崗位、不同人員、不同情況進行不同層次的培訓(xùn)。利用系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、圖解示例、行為糾偏、示范引領(lǐng)和競技比武等，對職工進行全面規(guī)范的培訓(xùn)教育，讓職工對本崗位安全技術(shù)知識做到應(yīng)知、應(yīng)會。名師帶徒是安源礦推進安全培訓(xùn)教育理論與實踐相結(jié)合的重要手段。安源礦提倡的名師帶徒，要求師傅必須品質(zhì)優(yōu)良。通過師傅的優(yōu)良職業(yè)道德、良好的敬業(yè)作風(fēng)影響徒弟，從而提高徒弟的安全技術(shù)知識、自主保安能力。使徒弟學(xué)到師傅的絕招絕技和現(xiàn)場處置各種安全問題的本領(lǐng)。安源礦通過簽訂師徒協(xié)議，給予帶徒津貼等做法，使名師帶徒收到了很好的效果。如全國勞模王湘萍帶出了省勞模丁建剛，丁建剛帶出了全國百名優(yōu)秀青年礦工張來清，如今張來清帶出的徒弟黎元泉又成了一線的技術(shù)骨干。該礦領(lǐng)導(dǎo)告訴記者：經(jīng)過名師帶徒帶出的新工人，80%以上成了一線的技術(shù)尖子和生產(chǎn)骨干。
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