白源礦以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，深挖內(nèi)部潛力，精打細算狠抓成本管理，努力向管理要效益。
在材料管理方面，白源礦嚴格執(zhí)行以舊換新的材料領(lǐng)用制度，堅決杜絕材料的丟失、損壞、優(yōu)質(zhì)劣用、長材短用、被盜等不正常的消耗。丟棄一根竹尖或撐筒的對責任單位黨政領(lǐng)導各罰50元/次；故意損壞竹簾者，對責任單位黨政領(lǐng)導、責任者每塊罰款50元/次。在用電管理方面，做到設(shè)備定期維修、保養(yǎng)和使用，使設(shè)備處于良好工作狀態(tài)，采掘區(qū)溜子安裝達到平、直、穩(wěn)，加強安裝維護質(zhì)量，延長使用長度，減少裝機臺數(shù)。掘進工作面的局部通風，使用高效風機，延長通風距離，加強通風管理，減少漏風，提高有效風量。運輸區(qū)加強煤車的維護保養(yǎng)和桶底煤的清理工作，保證每一個桶子的有效容積，提高煤車效率，減少提升次數(shù)。副井按規(guī)定時間集中上下人員，其他時間停開。在支護用品管理方面，支護科金檢員分片負責管理，對單頂柱維護建立維修臺賬。各巷道的金屬支架均編號，分巷建立臺賬，詳細記錄金屬支架的異動情況，每月對井下金屬支架進行一次全面清點，保證賬物相符。
同時，強化廣大干群的節(jié)約意識，從節(jié)約每一度電、每一滴水抓起，提高主人翁責任意識，自覺投入到節(jié)支降耗活動中，為企業(yè)盡職盡責。
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