白源煤礦正確認識當前的經(jīng)濟形勢，采取切實有效的措施，做好節(jié)支降耗工作。
該礦從細微之處入手，對各單位存在的薄弱環(huán)節(jié)一一梳理。采掘單位加強用電管理，在工作面、順槽一部溜子頭、皮帶頭安裝電話，杜絕皮帶與溜子的空轉(zhuǎn)。通修區(qū)加強掘進當頭的局扇管理，對超過24小時無人工作的當頭及時設(shè)置欄桿與密閉，停止局扇無效空轉(zhuǎn)。運輸區(qū)及時清除桶底煤渣，提高煤車使用率。機電科進一步做好電氣設(shè)備的日常檢修維護工作。煤質(zhì)科做好原煤驗收，煤桶含有300×300mm以上的大塊矸石與桶子未裝滿不予驗收。調(diào)度室嚴格控制副井上下人員的時間和次數(shù)。材料科做好物資采購、管理、發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行以舊換新的材料領(lǐng)用制度。集中方方面面力量促使雙增雙節(jié)活動落到實處。
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